南方略国华粤电82广东国华粤电台山发电有限公司培训管理制度.docVIP

PAGE XX/GHTD-XXX-XXX 培训管理制度 2003-XX-XX发布 2003-XX-XX实施 公司人力资源部部发布 C B A 版次 Rev. 编写 Drafted by 初审 first trial 审核 Reviewed by 批准 Approved by 生效日期 Date 修订说明 Modification 广东国华粤电台山发电有限公司企业标准 文件编码 DL/GHTD－GCGL－009 培训管理制度 广东国华粤电台山发电有限公司出版 本文件之产权属广东国华粤电台山发电有限公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。 修 改 记 录 版次 日期 页数 章节 修改内容和依据 B版 C版 第×页 第×页 第×章第×节 第×章 第×节 以××××为依据，对××××××××××××××××××××××××××××××××××等内容进行修改 以×××××××××××××××××××××××××为依据，对××××××××××××××××××××××××××××××等内容进行修改 第一章 总 则 1【目标与战略】 1.1通过持续、有规划的培训，有效开发广东国华粤电台山发电有限公司人力资源，保证人力资源满足公司发展需要； 1.2使全体员工均获得适当且必要的教育和培训，以提升人员知识、技能与素质，提高工作效率。提升本公司整体素质及管理水平； 1.3建立科学合理的培训体系并对员工实施有效的培训，以实现公司的战略目标，提升本公司的核心竞争力。 1.4公司的培训战略是全员参与,终生培训。 1.5公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合,促进公司与个人的共同发展。 2【培训观念】 2.1培训是一种投资，是一种最有效的激励方式，是提升员工能力与企业竞争力的有效途径。 3【适用范围】 3.1本管理制度对公司的培训目标与战略、培训原则、培训形式、培训内容、培训的组织与管理作出规定。 3.2本管理制度适用于本公司所有部门与员工。 第二章 培训原则与内容 4【培训原则】 4.1实用性：员工的培训必须因时因地制宜，讲求实效； 4.2前瞻性：从公司发展战略的角度，科学地制定培训规划，有计划地持续进行； 4.3因材施教：根据不同的培训对象选择不同的培训方式来制定培训计划，使受训者的能力显著提高； 4.4以在职培训为主，脱产培训为辅； 5【培训内容】 5.1专业知识培训：不断进行本专业和相关专业知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 5.2任职能力培训：不断实施岗位职责、工艺规范、操作规程、工作技能及安健环等方面的培训，使员工掌握完成本职工作和安全生产所必备的技能。 5.3素质培训：不断实施人际关系、价值观、职业道德、企业精神及理想信念、企业文化方面的培训，使公司的文化能深入人心，建立公司与员工之间的相互信任，使员工具有良好的职业道德和自我约束能力，具有自向上的强烈愿望。 6【受训者权利与义务】 6.1在不影响本职工作的前提下,员工有权利要求参加学历教育或者公司内部举办的各类培训。 6.2经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 6.3培训活动结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常业务工作中去。 6.4参加公司举办或委外培训后，受训人员根据签订的培训合同必须继续在公司至少服务完规定的年限。如要离开，须按培训结束后合同规定服务年限直线递减的原则，对公司支付的培训费用进行赔偿。 第三章 培训类别与组织 7【培训类别与组织】 7.1【入职培训】 7.1.1每位新员工均须参加公司举办的新员工培训,接受公司系统性的入厂基本常识培训、部门基本技能培训，从而对公司运作有整体的观念，适应公司文化和价值观，了解本部门职责、工作程序及工作方法，尽快适应工作环境以提高工作绩效。 7.2【任职能力/素质培训】 7.2.1指公司为更新/扩展员工知识面、提升员工技能和任职能力、提高工作效率、提高企业整体素质、同时也为将来任职资格认证作准备的培训。此培训以职位说明书和任职资格标准为培训基本依据。 7.2.2参照任职资格标准及应知应会的知识、技能、要求提炼培训课程。 7.3【专项技能/资格培训】 7.3.1指国家、地方政府或企业规定担当某项工作内容/责任，必须获得政府指定部门颁发的执业技能或资格，为获取该资格而进行的培训。 7.4【员工素质培训】 7.4.1由国华公司安排或公司提出的针对员工行为规范和职业道德的培训，根据公司的发展及目前的状况，每年确定的培训主题进行全员培训。 7.5【岗位轮换培训】 7.5.1根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新工作岗位要求，参照任 职资格标准对其实施岗位技