培训需求跟效果评估.pptVIP

目录 1. 培训管理基本理念 帮助企业把战略转为成果 - 通过企业人 正视培训管理的差距 教育培训模式图 培训经理的职责 学习与发展的战略 2. 培训需求分析与效果评估的核心 胜任素质模型 办公室主任的任职资格 3. 培训需求分析 激发个人参训热情和职业发展规划的培训需求挖掘—P1任职资格界定 素质定义 激发个人参训热情和职业发展规划的培训需求挖掘—P2人员盘点 激发个人参训热情和职业发展规划的培训需求挖掘—P3统计分析 激发个人参训热情和职业发展规划的培训需求挖掘—P4需求报告 组织培训需求挖掘—P4需求报告 4. 培训效果评估 对比性培训评估—P2三个月后再进行阶段性对比评估 360度绩效评估系统 对主要概念的理解 Understanding of Main Concept 1: 测验 Test 2: 角色演练 Role Play 3: 学员培训报告 Participants Training Report 4: 其他方式 Other Method 第二步 Second Step: 行为的改变 Change of Behaviors 实施 - 新计划 Implementation New Plan 1: 培训导师 Training Officer 2: 直接主管 Immediate Supervisor 3