最佳实践大规划基于空间布局的“网格化”配网规划方法.docVIP

PAGE PAGE 4 基于空间布局的“网格化”配网规划方法 专业类别：电网规划管理 [摘要] “网格化”配网规划以区域控规为基础，按照先10千伏再110千伏“自下而上”的工作方式，以用电需求为导向，以实测负荷为模型，开展差异化负荷预测、网架规划，统筹配电自动化、通信、电力管道等内容，形成多元化规划成果，具有做实规划基础、做细负荷预测、做深规划内容的特点。xx公司结合首都特点，将2013年确立为“配网规划年”，在16个区县供电公司共全面开展“网格化”配网规划工作。通过“网格化”规划方法管理实践，规划成果得到有效落地，配网发展与城市发展更加契合。 一、工作描述 （一）工作内容 “网格化”配网规划遵循“做实、做细、做深”的理念，以区域控规为基础划分规划单元（即“网格”），按照先10千伏再110千伏“自下而上”的方式，以用电需求为导向，以实测负荷为模型，开展差异化负荷预测、网架规划，统筹配电自动化、通信、电力管道等内容，形成多元化规划成果，并与地区发展规划有效对接。具体工作策略为：打造网格化空间布局，开展多元化负荷预测，制定差异化规划标准，搭建模块化目标网架，采用数据化指标分析，呈现实用化规划成果。 （二）范围 按照“网格化”配网规划的理念，以城市功能区布局划分单元，在16个供电公司中全面、全方位、全口径编制配网发展规划，并确保配网规划和上级电网规划以及城市发展规划紧密相连。 （三）要求 1、打造配网“网格化”空间布局 依据地区控规细分规划单元（简称“网格”），根据建设用地性质划分为14类，以A+、A、B、C、D等5类供电区域确定目标网架，以建成、新建、半建成3类开发深度确定建设原则，打造配网网架和站点的“网格化”空间布局。 2、全口径储备规划项目 按照《配电网规划设计技术导则》，全面涵盖配网网架、电力管道、配电自动化、配电通信网等规划内容，全口径储备规划项目，指导客户接入和配网改造，合理投资配网建设。 3、将规划成果纳入控规 通过对接政府联合发布成果，力争将变电站、线路路由等纳入地区控制性详规，将开闭站、配电室等纳入地区修建性详规，形成具备法律效力的约束性文件，保证地区电网发展有据可依。 二、主要做法 （一）建立工作保障体系 为有序推进规划编制工作，确保职责界面清晰、协同高效，在xx公司和各区县供电公司层面形成了2级规划工作体系。 1.规划领导小组 由公司党政主要负责人任组长，公司主管领导任副组长，相关职能部门主要负责人任成员。 主要职责：确定公司配网规划总体思路；统一安排职责分工；听取公司配网规划执行工作的汇报；对公司配网规划的编制和执行进行评价。 2.工作组 规划领导小组下设1个总体规划工作组、5个专业工作组，作为公司配网规划工作的办事机构。 主要职责：总体规划工作组根据国网公司总体要求及按照领导小组的安排，负责牵头组织、统筹协调规划编制工作。5个专业工作组主要由发展、运检、营销、科信、调控专业部门牵头，参与配合公司总体配网规划的编制工作。 3.推进组 各供电公司和业务支撑单位成立以本单位规划委员会为基础的规划工作推进组，明确人员专职推进项目实施。 主要职责：各供电公司负责电网现状梳理，10千伏及以下网架规划规划，35千伏及以上需求建议；负责与各区、县政府部门对接，收集地区发展规划并推进规划成果发布。经研院等业务支撑单位负责进行专业指导，编制35千伏及以上网架规划，配合发展部开展规划评审。 （二）具体做法 为确保“网格化”配网规划工作有序开展，xx公司组织开展了以下工作： 1.明确规划方法 印发《配网规划指导意见》及《网格化配网规划工作手册》，明确规划具体步骤、主要内容及差异化原则，开展专业培训4次（180人次），为基层规划人员提供有效指导。 2.完善规划原则 按照国网公司《配电网规划设计技术导则》，结合首都特点，完善配网网架、配网自动化、电力管道等技术方案，进一步明确差异化的规划目标和建设原则,并开展用电指标测算分析工作。 3.加强过程管控 针对网格划分、负荷预测、目标网架等关键节点先后召开6次工作推进会、4次阶段评审会，指导各单位按照公司统一部署和深度要求开展工作。 4.组织评估审核 制订《2013年“网格化”配网规划评估办法》，明确评估原则及评分标准，邀请相关专家进行联合评审，综合评估各单位规划编制工作情况。 5、开展政企对接 组织各供电公司定期与政府对接地区发展规划，建立控规动态更新机制；共同发布规划成果，依托规划项目联审、一级开发项目综合，多渠道建立与各级政府的规划项目联合审批机制。 （三）工作流程 第一步 开展网格划分 主要是对接政府收集区域控制性详规，按照居住、工业、商业等不同用地性质将区域建设地块划分为14类，便于开展空间负荷预测；以城市功能区布局为单元，划分供电区域，便于差异化搭建目标网