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从命令到服务的转变-论出版社经营管理机制改革 　　从命令到服务的转变　　　　——论出版社经营管理机制改革　　　　摘　要：中国的出版业正处于一个重要的转型时期，出版社外部环境的市场化水平日渐提高，必然要求出版社内部的经营机制和管理制度要做相应调整。目前我国大多数出版单位实行的仍是高度集权、职能单一的科层制模式的经营管理机制，不适用于出版企业。企业内部市场化管理则是一种新兴的企业管理方式和运行机制，目的是要实现企业管理模式由集中管制向自由放权制衡转换。中国出版社实行内部市场化管理的路径，是建立统分适度的三级管理架构：打破职能壁垒，组建项目组；重视战略研发，设立事业部；完善协调机制，转型社总部。　　　　关键词：出版社，经营管理机制，改革　　　　中国的出版业正处于一个重要的转型时期。“转企改制”从形式上完成了，出版社外部环境的市场化水平日渐提高，必然要求出版社内部的经营机制和管理制度要做相应调整。如果有人问出版社转型什么最难？估计最难的就是经营理念和管理模式的改变。事实上也的确如此，因为转型本身就意味着要进入一个新领域，要面对一系列新问题，要适应一个新环境。试想一下，如果我们还用老的思维方式以及传统的管理方法，那么又如何能做到真正意义上的转型呢？创新不是新事物，创新与旧有秩序之间的平衡才是新事物。出版社经营理念和管理模式的改变，将是一个长期的、渐进的过程，最终要实现与市场经济发