大中专毕业生管理岗位实践锻炼方案.docVIP

PAGE PAGE 4 集团公司大中专及以上毕业生 管理岗位实践锻炼方案 为适应集团公司改革发展对人才的迫切需要，进一步加强和规范集团公司全日制大中专毕业生（以下简称毕业生）的培养工作，切实加强人才队伍建设，着力改善人才队伍结构，提升集团公司人才队伍素质，制定毕业生管理岗位实践锻炼方案。 　　一、工作原则 　　1.统一领导、逐级负责的原则。 　　2.生产锻炼、学用结合的原则。 　　3.完善机制、优胜劣汰的原则。 　　4.丰富工作实践经历与提升思想道德素质并重的原则。 二、组织机构 　　成立集团公司毕业生培养领导小组。 组 长：集团公司总经理 常务副组长：集团公司主管劳动用工副总经理 　　副组长：集团公司其他领导班子成员 　　下设毕业生培养领导小组办公室，主任由劳卫处处长兼任，副主任由人组处处长兼任，成员由运输、机务、工务、电务、车辆、人组、职教、劳卫处有关人员组成。 三、职责分工 1.领导小组办公室职责。负责毕业生培养工作机制的建立、完善和组织协调工作；建立毕业生人才信息库，定期追踪分析，有针对性的对毕业生培养工作进行指导；对毕业生生产见习、岗位锻炼和轮岗培养情况进行年度检查和不定期抽查，将检查结果纳入各级干部履职问责考核。 　　2.基层单位职责。各单位主要领导要高度重视、亲自组织部署毕业生培养工作，成立以党政主要领导任组长的毕业生培养领导小组，负责指导制定毕业生培养计划，具体落实生产见习、岗位锻炼、轮岗培养各阶段的任务，有计划、有组织的推进毕业生培养工作。 　　3.人事部门职责。各级人事部门要发挥好牵头组织作用，协调有关部门，形成各司其职、密切配合的工作格局，确保毕业生培养工作顺利开展、取得实效。 四、岗位锻炼 1.生产见习。生产见习是毕业生了解现场、熟悉业务、打牢基础的必修课。按照“学以致用、学用一致”的原则，通过安排毕业生到生产一线岗位进行见习，系统了解本单位主要技术设备、工艺标准、作业流程、作业标准，熟悉理解相关规章制度，树立安全意识，增强纪律观念。通过考核考试，初步达到独立上岗标准。各单位必须为毕业生制定细致可行的见习计划，确定见习岗位，制定见习指导制度，明确见习阶段要求。硕士研究生见习期为三个月，大中专毕业生见习期为一年。见习期表现优秀或做出突出贡献的，可以提前3至6个月定职，对未完成见习计划或达不到见习要求的，可延长见习期3至6个月。毕业生见习期满后，单位人事部门牵头，由各相关科室组成考核小组，履行毕业生定职定级程序。 　　2.岗位锻炼。毕业生见习期满后，安排在生产一线主要岗位工作，是毕业生培养的重要阶段。对生产岗位锻炼的毕业生，要指派具有较高政治业务素质和丰富实践经验的管理或技术人员担任指导人。人事部门要加强对毕业生生产岗位锻炼阶段的管理，随时掌握锻炼情况，每年与有关部门对毕业生锻炼实际效果进行考核，对其学习的业务知识和实际操作能力进行测试，将考察情况形成材料并记入档案。毕业生在生产岗位锻炼期间，要结合本单位工作实际，深入开展调查研究，每年至少撰写一篇以上高质量的调研报告。 3.轮岗培养。根据工作需要，积极创造条件对毕业生进行轮岗培养。轮岗培养的目的是使毕业生能够更全面、系统地了解安全生产和运输组织；更熟练、准确地掌握技术标准和作业流程；更好地融入到车间、班组的管理工作中，在实际工作中培养业务素质和管理能力，尽快成长为能够独挡一面、有较强组织管理能力的优秀管理人才和有一定技术攻关能力的优秀专业技术人才。经考核鉴定具有管理潜能的毕业生，可采取岗位交流和挂职锻炼等形式到站段相关管理岗位进行轮岗。对具有发展潜质的毕业生，积极向集团公司推荐，列为站段领导干部后备人选进行重点培养。人事部门定期会同轮岗培养车间、科室，对轮岗培养的毕业生进行年度跟踪考察，并形成轮岗培养期间考察鉴定材料。 五、相关要求 1.强化正面教育引导。毕业生入路之初需加强路情、公司情、段情教育，帮助毕业生熟悉了解铁路，认同铁路价值观，与职工融为一体，正确认识自己，经受艰苦磨练，立志岗位成才。 　　2.注重企业文化培养。要用典型事迹、先进人物感染他们，用企业优良传统引领他们，用行业的辉煌前景激励他们，并贯穿毕业生培养全过程，从而教育毕业生认清使命，忠于职守，吃苦耐劳，拼搏奉献，培养良好的职业操守、专业素养和团队意识。 　　3.加强思想政治教育。对毕业生党员，各级组织要坚持用中国特色社会主义理论武装头脑，开展形势教育；定期组织毕业生上党课，参加组织生活，帮助毕业生党员树立正确的世界观、人生观和价值观，增强事业心和责任感。对积极要求进步的毕业生，各级党组织要在政治上关心他们的成长，及时把符合要求的吸收到党组织中来。 4.健全完善毕业生培养管理工作机制，形成公司、站段、毕业生“三位一体”的规划、培养、考评、监督体系，不断提高培养工作管理水平。