培训程序图.docVIP

培 训 流 程 图 培 训 流 程 图 确定培训项目 确定培训项目 建立培训标准 建立培训标准 评价培训工作的效益性评价培训工作的有效性分析评估培训效果实施培训计划设计培训课程准备培训条件指定培训人员选定培训方法制定培训计划 评价培训工 作的效益性 评价培训工 作的有效性 分析评估培训效果 实施培训计划 设计培 训课程 准备培 训条件 指定培 训人员 选定培 训方法 制定培训计划 一、目的：明确年度培训计划制定的基本程序，规范年度培训计划的制定工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司年度培训计划的制定 四、流程说明 员工培训管理制度及驾驶员培训方案 培训机构与职责 培训方式与内容 公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。 普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培训等内容。 新聘员工培训包括企业培训和岗前培训： 公司规章条例、行政车队管理规定、交通法规。 企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。 岗前培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工