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1 课程名称：培训管理者的培训 —— 企业培训体系建设工具技能 【课程背景】 培训体系如何建设？战略思路是什么？ 培训需求如何寻找？调研工具是什么？ 培训制度如何建设？框架体系是什么？ 培训资源如何建设？管理方向是什么？ 培训课程如何开发？开发工具有什么？ 培训效果如何体现？评估体系是什么？ 学习效果如何转移？转移手段有什么？ 年度培训体系如何做？如何实施？ 【课程目标】 学会如何建设、管理培训体系的工具、方法，系统提升企业培训管理者专业能力 【适合对象】 希望接受培训创新理念、提升培训管理技能的人力资源部门培训管理者，各类企业商学院/大学管理者，政府/行业/院校培训中心管理者，公司总裁，人力资源经理，培训及咨询顾问等。 【学习收益】 通过教授和指导，您将系统提升培训管理技能，掌握促进工作学习一体化的系统解决方案。 通过学习与研讨，您将掌握21世纪唯一让培训效果提升的创新思路：行动学习法在培训效果提升中的运用。 【课程内容】 第一单元：培训体系建设战略规划：三大体系、四大流程 第二单元：培训内容体系建设 1 培训需求分析误区 2 培训需求分析七步工作法 Step1:培训需求分析四元素： 组织战略分析 岗位能力分析 人员现状分析 组织绩效分析 Step2:规划企业核心能力与培训重点 通用能力与核心素养 新员工职业素养 高、中、基层能力与素养 Step3:规划企业核心部门与培训重点