领班培训(李志)2.pptVIP

领班培训教材第二讲-李志 * 六.实践:生产部的任务是什么 Ｍ：士气---学习型班组 1、绩效机制不合理 ２、无能力提升学习机会 ３、苛刻的管理 ５、上司没法带下属前进 ４、同事相处不和睦 ６、没有良好的企业文化 领班培训教材第二讲-李志 * * * * * * * * * 领班培训教材第二讲-李志 领班培训教材第二讲-李志 领班培训教材第二讲-李志 * 主讲:李志 2008-10-15 领班培训教材第二讲-李志 * 前言 自己能力的提升,对于企业与个人,都是可取的. GOLDING领班 领班培训教材第二讲-李志 * 培训注意事项 1.请将你的手机调为振动或关机状态 2.请不要在培训会议室打接电话或发信息 3.请不要私自讨论及讲小话 领班培训教材第二讲-李志 * 领班培训第二讲内容 一.领班对自己的角色认知 二.领班对企业的认知 三.领班的基本要求 五.实践:问题的基本知识 六.实践:生产部的任务是什么 四.领班上任要点 领班培训教材第二讲-李志 * 一.领班对自己的角色认知 是组织行为学里中的一个概念，意思是指每个人都像生活在一个大舞台上，都在充当着一定的角色，在这个舞台上你是什么角色就唱什么调，绝不能反串。在实际工作中如果出现反串，就属于角色错位。 角色认知??? 领