培训发展的理念跟操作.pptVIP

培训效果评估 1—学习层次 反应层次评估工具 利用问卷测定 学生评估课程及教师 培训效果评估 2－－反应层次 培训发展的新理念－－如何检验培训有效 培训效果评估 2 – 反映层次 课程改善的动力与依据 1.HID内管降管压 2.提高钠灯生长线车速 3.T8降低落粉 4.电管镇质量改善 5.镇流器客户抱怨处理 行为层次评估工具 使用《质量改进项目表》 评估员工受训后是否有改善 是否运用了培训中的知识/技能/工具 培训效果评估 3－－行为层次 培训发展的新理念－－如何检验培训有效 小组名称 缩短北京分库库存周期 项目编号 (质量部门填写) 项目性质 缩短周期□ 提高产能□ 参与管理□ 提高利润□ 环保领先□ 6σ品质□ 所属部门 销售市场部 项目成员 姓名 年龄 部门 职务 项目负责人 李永辉 苏耀康 41 销售市场部 总经理 项目指导人 赵海岚 李永辉 41 销售后援 经理 项目主管领导 苏耀康 萧宗明 48 北方大区 经理 项目成立日期 2003年4月28日 江建国 41 北京办事处 主任 计划开始日期 2003年5月 周鸣威 50 销售后援 外仓协调 计划完成日期 2003年9月30日 李丹 20 北京办事处 办事员 预计项目经费 ? ? ? ? ?