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五、奖惩 1、奖励 奖励采取精神奖励和物质奖励相结合的原则，形式主要有：通报表扬、现金奖励、升职加薪等。 2、处罚 员工违反公司有关规章制度、给公司造成一定经济损失或不良影响，公司将予以处罚，并视具体情况处以相应的经济罚款。 处罚形式主要有：口头警告、通报批评、经济处罚、降职降薪及解除劳动关系。 公司禁止任何体罚、精神或肉体胁迫以及言语侮辱等其他处罚形式。 管理制度 六、沟通与交流 员工沟通：通过工作例会、座谈会等渠道； 员工保护、申诉与合理化建议 1）任何员工不得受任何形式的歧视或偏见。 2）保护员工个人的身体及隐私不受骚扰，以及利益不受到损害。 3）员工通过内部途径（例如：总裁/总经理信箱、工会等）解决投诉问题，鼓励员工直接向公司投诉。 4）员工具有自由结社的权利 5）建立了合理化建议与提案的管理制度 信息交流平台 管理制度 制定了危险源识别和管理程序文件； 识别生产过程/活动中的危险源，并对其进行评价； 形成了不可接受危险源清单，并根据危险源不可接受程度，建立了运行控制方法； 实施运行控制方法； 对危险源的管理绩效进行监视和测量 危险源的管理 不可接受危险源清单 序号 部门 过程 危险源 导致后果/损失 L可能性 S严重度 R风险 等级 建议改正/控制措施 1 后勤部 食堂 食物变质/不洁净 中毒 3 5 15 高 建