非财务指标为补充的业绩评价指标体系.PPTVIP

母子公司组织结构形式 U型 母公司 子公司 Strategic战略 Management管理 Operational营运 母子公司组织结构形式M型 母公司 子公司 母子公司组织结构形式H型 母公司 Strategic战略 Management管理 Operational营运 子公司 企业集团中的母子公司体制--母子公司之间的管理控制关系 从全球范围来看，母公司对子公司的管理与控制主要表现为以基于控股权的控制模式为主，母公司对子公司的持股情况往往反映出母公司的真正意图：是试图控制子公司的业务还是稳定与子公司的协作关系。 母公司 参 股 一般控股 绝对控股 全 资 稳定关系 重点控制 完全控制 子公司 股权比例 控制模式 图:母子公司之间的关系 企业集团中的母子公司体制--母子公司之间的管理控制关系 母公司对子公司的管理和控制，根据上述的母子公司关系分类，其模式主要有两种类型： 1、 基于控股权（包括上述的全资、绝对控股和一般控股）的控制模式; （本文研究主要基于此种模式下的母子公司） 2、? 基于非控股权的控制模式。（本文将不涉及） 企业集团中的母子公司体制--母子公司之间的管理控制关系 基于控股权的控制模式 股权控制 组织控制 人事控制 财务控制 图：基于控股权的控制网络 母公司对子公司经营业绩评价的理论依据 1、“最大”“最小”法则 2、资本保全理论 3、委托代理理论 4、战略管理理论 母公司对子公司业绩评价的特点 在评价主体上，由于母公司既是子公司的所有者（外部资本控制），又是子公司的管理者（内部管理控制），所以。母公司评价子公司业绩具有所有者的外部评价和管理者的内部评价的双重身份。 在评价的客体上，是对子公司的企业经营业绩进行评价，而非子公司管理者经营业绩和子公司的价值进行评价。 在评价内容和标准上，要与母公司对子公司的战略定位相一致。 母公司对子公司业绩评价----国内相关企业集团的实践 洛阳一拖集团的实践—资产回报业绩评价体系 ? 在评价指标上，主要选择能反应赢利能力、资产运营能力和劳动效率状况的总资产利润率、成本利润率、流动资产周转率、全员劳动生产率等指标。把赢利能力作为资产回报业绩评价的中心内容 ? 指标类别 指标名称 指标权种 公式 赢利能力 总资产利润率 50 （实现利润/平均资产总额）*100% 成本利润率 10 （实现利润/成本费用）*100% 运营能力 流动资产周转率 20 产品销售收入/流动资产平均余额 产出效率 全员劳动生产率 20 工业增加值/全部职工平均人数 母公司对子公司业绩评价----国内相关企业集团的实践 中国铁路物资总公司对子公司业绩评价指标体系 国有资产保值增值率 =（期末国有资产所有者权益/期出国有资产所有者权益）*100% 资本金收益率 =（利润净额/实收资本额）*100% 商品流通费用率 =（商品流通费用/销售收入）*100% 毛利费用率 =商品流通费用率/毛利率=（商品流通费用/毛利）*100% 全部周转率 =[销售收入/（平均应收帐款+平均存货成本）]*100% 全部周转天数 =[（平均应收帐款+平均存货成本）*360]/销售收入 谢谢大家 请多指教！ 1 2 2 以财务指标为主的业绩评价阶段 20世纪80年代后，对企业经营业绩的评价形成了以财务指标为主，非财务指标为补充的业绩评价指标体系。 美国的许多公司，包括跨国公司已意识到过份强调短期财务业绩是美国公司在与欧洲和日本企业、公司竞争时处于不利地位的重要原因，于是他们把着眼点更多地转向企业长期竞争优势的形成和保持上。对管理者的补偿准备以是否实现了股东财富最大化为根据，而不是短期的财务业绩状况。 General Electric、Xerox、Mo— torola和IBM公司都非常重视过程能力、产品生产周期时间、客户的满意程度、保修成本等评价指标 . 缺点：他们的注意力基本上还是集中在如何解决生产问题而不是客户的要求以及客户的忠诚度上；更为重要的是对管理者的补偿主要还是依据财务业绩而不是工作质量业绩。 这一时期，是一个以各种财务指标为主，非财务指标为补充的业绩评价时期。 美国跨国公司的业绩评价指标 财务指标 序位(1980年) 序位(1984年) 利润（获利能力） 1 2 预算与实际利润比较 3 1 投资报酬率 2 3 资料来源:Helon,Gernon,Morsicato:《跨国公司的货币折算与业绩评价》,1980年。WagdyM.Abdallah:《内部