现代企业员工培训模式的新探索 .docVIP

现代企业员工培训模式的新探索 内容摘要 随着企业的竞争越来越激烈，企业的管理层纷纷认识到培训对于企业生存、发展及构建核心竞争力的重要性。针对这种情况，笔者查阅文献资料和与经验丰富的培训师进行访谈，综合研究目的，提出现代企业培训模式的新方法。 关键词：核心竞争力；培训模式；创新 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc318140018 引言 PAGEREF _Toc318140018 \h 1 HYPERLINK \l _Toc318140019 一、现代企业员工培训中的问题 PAGEREF _Toc318140019 \h 1 HYPERLINK \l _Toc318140020 （一）企业高层管理者对员工培训的观念存在问题 PAGEREF _Toc318140020 \h 1 HYPERLINK \l _Toc318140021 （二）培训工作的实效性不够理想 PAGEREF _Toc318140021 \h 2 HYPERLINK \l _Toc318140022 （三）只培训少数成员 PAGEREF _Toc318140022 \h 2 HYPERLINK \l _Toc318140023 （四）培训方式不正确 PAGEREF _Toc318140023 \h 2 HYPERLINK \l _Toc318140024 二、现代企业培训的发展方向 PAGEREF _Toc318140024 \h 2 HYPERLINK \l _Toc318140025 （一）企业培训呈现高科技趋势 PAGEREF _Toc318140025 \h 2 HYPERLINK \l _Toc318140026 （二）企业培训的深层次发展 PAGEREF _Toc318140026 \h 3 HYPERLINK \l _Toc318140027 （三）培训的计划性和系统性—战略性 PAGEREF _Toc318140027 \h 3 HYPERLINK \l _Toc318140028 （四）培训的针对性和实用性 PAGEREF _Toc318140028 \h 3 HYPERLINK \l _Toc318140029 三、企业员工培训新模式 PAGEREF _Toc318140029 \h 4 HYPERLINK \l _Toc318140030 （一）系统工程 PAGEREF _Toc318140030 \h 4 HYPERLINK \l _Toc318140031 （二）经济效果与经济效益同在 PAGEREF _Toc318140031 \h 5 HYPERLINK \l _Toc318140032 总结 PAGEREF _Toc318140032 \h 6 HYPERLINK \l _Toc318140033 参考文献 PAGEREF _Toc318140033 \h 7 PAGE \* MERGEFORMAT7 引言 21世纪是人才的世纪，现代员工培训能有效开发企业人才，提高企业的人力资源管理水平，是企业在竞争中获胜，增强企业凝聚力的有效手段。因此员工培训是企业人力资源管理中的一项重要内容，但是现阶段我国企业的高层管理者在员工培训上仍然存在一些误区，在员工培训过程中产生一系列问题，本文就此论述了现代企业员工培训的状况以及发展方向。 现代员工培训是企业的一种投资，是让员工通过持续的学习，提高其知识、技能水平，影响其态度，最大限度地使员工的技能与现任或预期的职务相匹配，进而提高员工现在和将来的工作绩效。企业之间的竞争就是人才的竞争这一观点已经获得各界的普遍认同，从某种意义上说，企业人才的竞争也是企业员工培训的竞争。因此企业要重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”。 一、现代企业员工培训中的问题 （一）企业高层管理者对员工培训的观念存在问题 虽然经历了人力资源管理在我国二十年的高速发展，企业决策者已经越来越多的开始关注到员工培训的重要性，但是更多的仍旧体现为“嘴上”，在行动上仍旧缺乏有力的支持。企业决策者更多关注的仍是企业品牌、市场份额和国际化的问题，追求企业的高速发展，而对员工培训与其战略目标的关联度认识不够。认为，表现在培训投入少，资源匮乏，他们认为无论是否进行员工培训，企业还是一样照常运作。甚至有的领导认为搞培训是浪费时间和金钱，或者说是一种变相的员工福利开支。他们看到的是培训效果不明显，潜在的效果对目前来说不合算，因此培训费用没有纳入经营预算之中，为片面节约成本而随意降低培训投入。在人力资源管理的各项工作中，人员招聘和录用往往看得比培训工作更重要。特别是