物资管理培训课本(doc23).docVIP

HYPERLINK 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入3722.cn必要时可将此文件解密 天平包装财务部培训教材料————————第一册 PAGE 23 WU ZI GUAN LI PEI XIONG JIAO CHAI 学习现代企业物资管理作业流程 传授先进企业物资管理方法技巧 纵缆成功企业物资管理操作实例 财务部编写 宁波天平外贸包装有限公司内部使用 第一章 物资管理概述 第一节 物资管理的主要内容 一、物资管理的主要任务，就是要做到物资供应好、周转快，消耗低、费用省；并保证企业生产经营持续经营进行，取得更好的经济效益。 二、物资的定义：广义的物资包括生产资料和生活资料。 狭义的物资仅指生产过程中所需要的生产工具和原材料、辅助材料、燃料、产成品等，不包括生活资料，也不包括土地、生产性建筑、道路等生产资料。 三、物资的分类：按生产中的作用分类：主要材料、辅助材料、燃料、动力、配件、工具、产品。 按生产中的自然属性分类：金属材料、非金属材料、机电产品。 按生产中的使用范围分类：基本建设物资、生产经营物资、一般维护物资、开发新产品物资、工艺装备物资、其他用物资。 四、物资管理的定义：物资管理是指对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。 五、物资管理分类：物资管理按其职能范围可分为①采购管理、②存量控制管理、③仓库管理、④合同管理、⑤安全管理、⑥托外加工管理、⑦运输管理、⑧搬运管理、⑨编码管理。 第二节物资管理的意义和任务 ⑴加强物资管理是保证企业生产能正常进行的重要条件。 ⑵加强物资管理是提高企业经济效益的重要途径。 ⑶加强物资管理也是搞好整个国民经济的物资管理的重要一环。 第三节物资管理的方法和目标 一、物资管理的方法主要有： ①ABC分析法。 ②价值工程管理法。 ③储备定额管理法。 ④目标管理法。 二、物资管理的目标：物资管理工作要做好“供、用、省”三个方面。 同时要达到“三无”现象。 ①“供、用、省”三个方面是指：供应及时；使用要合理；费用要节省。 ②“三无”是指：无断、无囤、无呆废物资。 第四节物资管理的作业内容和组织机构 仓储作业内容： ①库位规划。 ②物料、成品之堆放与标识。 ③出入库之管理。 ④账务之处理。 ⑤盘点。 ⑥呆废物资及不合格品之申报与处理。 ⑦反馈超储积压与储存不足之信息。 ⑧提供有关安全库存的静态、动态资料。 ⑨安全维护。 物资管理作业流程图 成品库纸板车间材料仓库供应商 成品库 纸板车间 材料仓库 供应商 半成品库 半成品库 运输组纸箱车间 运输组 纸箱车间 其他部门 其他部门 三 物资管理中各级管理之职责 仓管员主要职责： ⑴严格执行仓库管理规定； ⑵按采购订单点收入库，并办理相关手续； ⑶货品入库时装卸应轻拿轻放，分类码放整齐，杜绝不安全因素； ⑷加强物料/成品库区管理，分区定位，存放合理，整齐有序，标识明显，保证库存物品的完好无损； ⑸落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作，并保持库内清洁、整齐、空气流通，要随时检查货品，防止变质； ⑹车间领用物料应开具领料单，根据生产计划定额发放，并贯彻先进先出原则； ⑺成品库须按已批准的发货计划单发货，手续不全不予发货，如遇特殊情况则需获得有关领导的同意，方可发货； ⑻出入库后应即时登记有关账卡； ⑼按时盘点并上报盘点报表，做到账物卡相符。 第二章 仓库管理 第一节 储存规划 一 仓库类型设置 1根据物资特性分：原料仓、半成品仓、成品仓、危险品仓、其他仓库。 2根据区域位置分：总部仓库、分部仓库（周转仓）。 二 仓库位置设置 仓库位置的设置需要参考以下因素： 1通风性和自然光线好的地方； 2不受潮湿、腐蚀和高温影响以及不受汛期影响的地方。 3周转仓库的设置还需考虑： ①客户条件：即指距离客户的远近。 ②自然条件：即指自然环境状况。 ③运输条件：即指交通运输是否方便。 ④政策条件：即指政策是否允许以及是否有优惠。 三 仓库规模设置 要确定仓库规模，需考虑以下情况： 1影响仓库规模的因素： ①储存数量。②周转速度。③季节性物资。④呆废物资。 2储存数量：仓库规模与储存量成正比，储存量越大所需储存空间也就越大。 3周转速度；仓库规模还受物资的周转速度的影响，在储存量不变的情况下，周转速度越快，储存时间越短，所需储存空间就越小。 4季节性物资也对仓库的规模有影响。 5呆废物资对仓库规模也有一定的影响：当大量的呆废物资未处理时，积压在仓库会占用仓库