人事行政经理简历模板2.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 个人简历 姓 名 XXX 性 别 男 出生年月 19 目前城市 上海市 联系电话 013000000000 住 址 请换成自己的真实地址！ 电子邮箱 resume@请换成自己的真实信箱！ 求职意向 目标行业： 希望应聘的行业范围 目标职位： 人事经理，人事主管 期望地区： 上海市 期望薪资： 期待的工资水平福利需求，一般填面议比较稳妥 到岗时间： 新岗位能够多长时间内到任 工作经历 2008/05—现在 XXX公司 所属行业：其他行业 人事行政部 人事行政经理 公司有80多年的发展历史，是全球民用和工业燃烧器制造领域中的领袖企业。工作职责： 全面负责公司的人力资源管理与开发工作； 参与制订企业中长期发展战略、人力资源发展规划并组织实施，提高集团整体综合管理水平； 建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式，包括招聘、绩效、培训、薪酬等工作，指导监督检查下属各岗位的人力资源部工作； 计划、控制人力资源和行政管理成本； 及时处理公司管理过程中的重大人事问题； 规划、协调、指导公司内相关行政工作； 保证行政人事工作正常开展，保持与外部的协调工作。 汇报对象：总经理 下属人数：1 2007/07—2007/09 美国瑞优精密制造有限公司上海代表处 所属行业：计算机硬件 人力资源部 人事经理 是美国Reell Precision Manufacturing在上海及亚太设立的唯一代表处。Reell成立于1970年，目前已经成为一家在专业“钮距”设计、解决方案提供和制造领域世界领先的公司。工作职责： 全面负责办事处的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利与员工关系管理等各项人事职能活动，并为将来公司WOFE的建立与正常运行做好人力资源方面的准备。 向美国总部的HR VP就公司在中国的人事政策提出方案与建议，并执行相关的政策。 招聘方面：招聘策略的建立与调整，招聘方案的计划与实施，招聘渠道的选择与管理以及人员录用相关手续的办理。 培训方面：培训政策的制订与实施，培训流程的建立与制度化，培训内容提供商的评估与管理。 绩效考核：考核的计划与方案设计，考核方案推行的协调，考核项目指标的设定，考核实施的保障，考核实施与结果的评估以及相应政策的调整。 薪酬福利：薪酬与福利政策的计划，薪酬构架的调整，福利方案的设计，员工满意度调查的设计与实施，人力成本分析，工资的发放，相关保险金的交纳与事务处理。 员工关系：员工职业发展计划的制定与调整、员工与部门之间关系的协调、员工相互之间关系的协调、合同管理、人事纠纷与劳动争议的处理。 员工手册的编制与更新，工作说明书的调整与修正。 汇报对象：美国VPofHR和中国首代 下属人数：1 离职原因：受害且不堪于公司高层的政治斗争的烦扰 工作业绩： 完成了公司整体规章的建立和员工手册的编写。 为公司初步搭建了较完善的HR框架，并使运行有序。 2005/05—2007/07 赫科玛电缆（上海）有限公司 所属行业：通信/电信/网络设备 人力资源部 人事经理 公司是芬兰Helkama Bica在上海的全资子公司。Helkama成立于1905年，Helkama Bica是芬兰知名的一家专业从事各类船用电缆和通讯光纤研发与生产的知名公司。工作职责：全面负责公司招聘、培训、绩效考核、薪酬福利与员工关系管理等各项人事职能活动的管理与执行，包括： 向芬兰总部就中国公司实施的人事政策提出方案与建议，并执行相关的政策。 招聘方面：招聘策略的建立与调整，招聘方案的计划与实施，招聘渠道的选择与管理（猎头、会展、网络和报刊等），招聘的过程管理（talent pool的建立、人员的甄别、面试的实施与评估）以及人员录用相关手续的办理。 培训方面：培训政策的制订与实施，培训流程的建立与制度化，培训内容提供商的评估与管理，培训实施工作的落实与保障，培训结果的评估和培训计划的调整（培训工作要求事前有详尽的计划、事中有周密的后勤保障、事后有科学的效果评估）。 绩效考核：考核的计划与方案设计，考核方案推行的协调（与高阶管理层的沟通、与各职能部门的沟通、与员工的沟通），考核项目指标的设定，考核实施的保障，考核实施与结果的评估以及相应政策的调整。 薪酬福利：薪酬与福利政策的计划，薪酬构架的调整，福利方案的设计，员工满意度调查的设计与实施，人力成本分析，工资的发放，相关保险金的交纳与事务处理。 员工关系：员工职业发展计划的制定与调整、员工与部门之间关系的协调、员工相互之间关系的协调、合同管理、人事纠纷与