时间控制物流运作管理.ppt

(1) 识别作业流程中有效增值与无效非增值作业时间，优化增值部分、消除无效部分。 (2) 利用TOC理论，识别瓶颈作业环节，提高瓶颈作业能力。 (3) 信息充分共享，消除“牛鞭效应”，使订单及时准确地传输到上游企业，降低预测的不确定性。 (4) 优化作业流程，提高作业效率，通过科学方法减少各环节运作时间等。 TOC理论: 任何系统至少存在着一个制约因素/瓶颈，否则它就可能有无限的产出。 * * 供应链时间延迟策略模型 * Institute of Logistics supply chain * child等人发现，制造成本的80%、质量的50%、加工时间的50%和业务复杂程度受到产品和工艺设计的影响。由此，一种“重新设计产品和工艺以使流程中形成多个产品的差异点尽可能向后延迟”的策略，即所谓“延迟”策略应运而生。 Benetton【贝纳通】公司存储未染色的服装，直到销售季节开始，可获得更多顾客偏好的信息后才开始染色。其它服装企业，如生产滑雪装的obermeyer公司也使用类似的策略 裁裤边 作业流程标准化与设备合理化是作业过程高效化、交接顺畅化和作业组合柔性化的前提，只有标准作业流程(Standard Operation Procedure，SOP)和作业手段确定，才能更好地实现其他目标。 提前期的压缩不能单从企业本身进行考虑，也不能仅从第三方物流角度考虑，而要从整个供应链角度考虑。 * * * * 生产加工企业产品价值与成本增加时间图示 作业名称 时间压缩方式 采购 提前锁定生产计划、就近库存、快速反应、本地化生产、 装卸搬运 机械化与自动化(叉车、传输带、机器人)等 运输与配送 运输工具选择、运输线路优化、循环取货等 出入库与仓储 越库作业、机械化与自动化作业、ABC、CVA、定量化、 理货分拣配货 机械化与自动化分拣设备、熟练作业人员配置、 流通加工 科学制定延迟生产策略、标准化与模块化等 表9-3 相关提前期主要作业的时间压缩方式 (1) 统计并分析配送中心每日所处理的商品量，每条线按时送达的出车时间、到库时间，以及生成配送时间相近的批次线路时间。 (2) 由线路出车时间倒推装车开始时间。 (3) 由装车时间倒推配货开始时间。 (4) 由配货时间倒推收货、中分时间。 (5) 由收货时间倒推供应商送货时间。 * * 案例阅读10-7给出了本章引例的详细分析方法与基本求解方法，结合本章所学的提前期与时间窗等物流运作时间控制的应用思路，选择一家经营市内配送的企业进行调研，以案例阅读10-7分析过程为基础，针对其某一笔业务进行深入分析。 * * 1．如果奇瑞把时间再压缩1小时，W公司该如何针对该业务进行流程优化？ 2．根据本案例与章中的案例阅读10-7与10-8，试列举3种以上企业实践的物流高级化运作方式，并说明物流企业如何在企业客户要求不断提高的情况下提供高效的物流服务。 3．从案例中可知，企业客户越来越强调运作速度，从物流运作时间控制角度，给出一些具体建议，并尝试应用于刚刚所列举方法的具体实施中。另外，对本案例中的急件车次有哪些有效的管理方法，如何降低扣单比率？做出请分析。 * Institute of Logistics supply chain * Institute of Logistics supply chain 本章学习重点 ?运作时间与时间控制内涵 ?物流运作提前期分析 ?物流运作时间窗分析 效率与效益是物流运作管理追求的主要目标，而科学的时间控制与成本管理，是实现此目标的关键。 效益 VS 效率 时间控制是以减少完成物流运作中的各项作业所需要的时间为中心，体现对顾客需求变化的反应、交付产品或完成一项服务全过程时间的把握。 时间控制还包括装卸搬运、理货、分拣、配货、货物交接等作业环节的时间控制。 物流运作中的时间控制，其实质就是在物流运作过程中，以时间管理为核心，通过及时、快速、高效的精准作业与衔接配合，满足客户在物流时间上的基本与特殊要求。 * * 敏捷物流是指以核心物流企业为中心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、快速响应的、无缝化程度较高的功能物流网络链条之中，以形成一个极具竞争力的战略联盟。 QR是指通过共享信息资源，来建立一个快速供应体系来实现销售额增长，以达到顾客服务的最大化及库存量，商品缺货，商品风险最小化. JIT物流是精益思想的表现，是一组活动的集合，其目的在于原材料、制品及产成品保持最小库存的情况下，能保持连续、高节奏的大批量生产。 服装业的供应链速度一般为5个月，意大利贝那通时装公司通过物流运作管理把交货期压缩至一个月以内； 日本世界集团，早在2006年，在全球7?000多家店面已