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人力资源六大操作系统 万丈高楼 始于根基——岗位说明书/职位管理 明察秋毫 持续改进——绩效管理与能绩考评 华山论剑 公平当道——薪酬体系与激励机制 运筹帷幄 慧眼识英——人力资源诊断规划/ 招募甑选 去伪存真 英雄本色——素质测评与职业规划 挖掘潜能 共同成长——人才开发与培训管理 题记—— 未来趋势：先做CHO，然后做CEO （案例：TCL李东生） 选对了一个人就选对了一个战略！ ——杰克.韦尔奇 用人决定企业成败！ 科学规划与专业化招聘甑选体系使企业赢在用人起跑线上。 运筹帷幄，慧眼识英—— HR诊断规划与招募面试 一、正确的用人原则与策略 二、、可持续发展的人力资源“流动”模型 ——九宫图 三、招募途径的选择 四、企业内部招聘要点 五、外部招聘操作实务 一、正确的用人原则与策略 常见用人误区—— 用最棒最优秀的人 需要的时候再去找 人员大进大出 因人设岗 提拔有功劳的人 常见招聘操作误区 唯经验误区 唯专业误区 唯履历误区 唯眼见为实误区 P—J—O理论 P—J：Person—job fit