第4节人力资源培训跟开发方案的设计跟实施.pptVIP

1．培训准备 (1)落实场所与设施。 (2)通知培训对象 (3)联系培训师。 2．培训介绍 (1)介绍培训主题。 (2)课程简介。 (3)介绍培训师。 (4)介绍日程安排。 六、 员工开发方案的实施 1．员工开发方案实施的主要内容 2．员工开发的具体途径 3．员工开发的着眼点 4．员工开发的主要方法 5．员工开发的效果评价 1．员工开发方案实施的主要内容 员工开发方案实施的主要内容如下： (1)建立有效的员工开发培养体系与开发提拔机制。 (2)完善开发培训的方针、规章制度和执行措施体系。 (3)选定合适的培训项目、内容和方法。 (4)科学合理地设计培训课程。 (5)选择适当的培训场地与设施。 (6)制定培训经费的预算并筹措到资金。 (7)制定适当的培训计划，如课时设置、休息时间、辅导方式、参观考察、教学材料、座谈等。 (8)物色恰当的、有水平的培训教师或指导者。 (9)做好住宿、饮食等后勤保障工作。 2．员工开发的具体途径 员工开发的具体途径有以下几种主要形式。 (1)横向发展。有时候，员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在企业内重新选择。 (2)纵向发展。包括以下几种方式： 1)专业技术性发展。指沿着技术开发、维修、财会、人事等专业发展方向，如从助理工程师到工程师再到高级工程师。 2)行政管理型发展。一般是先下基层，表现出才能和政绩后获得提升，先担任