(修改稿)人力资源开发跟管理姜鸿程.pptVIP

①树立核心价值观。企业的核心价值观是企业组织对自己、未来、顾客、员工、社区、社会等各方面的基本看法和价值取向。作为企业文化的核心维度，核心价值观是企业在成长中所坚持的基本信条，是决定企业能否持续发展的关键。 ②建立企业使命。企业使命是企业在社会生活中所担当的角色和责任。它表明了企业存在的根本意义，是企业进行所有活动的根本原因，也是企业文化的重要维度。使命具有一定的抽象性，它可以确定企业的方向、原则和哲学。企业使命的界定，必须具备三个方面的内容：一是企业存在的目的；二是企业的经营哲学；三是企业形象。 X、Y、Z理论在人力资源管理中的应用。 简单应用 ③拥有共同愿景。共同愿景是指企业所有成员共同发自内心的意愿，是抽象使命的具体化，或者说是实现企业使命所必须完成的阶段性目标。企业的共同愿景是发展的，它引导企业向使命迈进。 ④根据员工的差异实现多维度的管理。管理者要依据企业的内外环境变化确定不同的组织形式和管理方式。要善于发现员工需求和动机差异，采取灵活的管理措施，实现灵活多变的多维度的管理方法。 X、Y、Z理论在人力资源管理中的应用。 简单应用 （P11-18）人力资源管理部门的组织结构和职能模式。 结合实际案例，分析人力资源管理部门的组织结构和职能模式。 综合应用 1、试述X、Y、Z理论的主要内容。 (P) 答： Z理论认为：人能够相互信任，由此可以推出，公司的宗旨必须为全体职工所