第七节人力资源培训跟开发.pdfVIP

LOGO 为了能使更多的人接受培训，集团公司主要负责员工学习和发展的部门开 始考虑增加与外界培训机构的合作，并且在培训方法上进行改革。培训部门通过 考察外企成熟的培训经验，建立了自己的培训流程，并借鉴了业界最流行的培训 项 目，课程和师资也开始正规化管理。 一段时间后，公司的培训投入太大，参训人员普遍感觉现场培训效果较好 ，但是实际能力却不见提高；也有的员工反应培训学到的东西和业务联系不大， 很少有应用的机会甚至根本无处可用；另外，一些员工总是对公司提供的培训提 不起兴趣，认为公司组织培训完全是出于公司的利益考虑，对个人的能力提升和 职业发展帮助不大。 那么，R公司的培训开发体系为什么没能够取得所期待的效果？问题的根 源究竟在哪里？企业的培训开发体系究竟应该建立在怎样的基础之上，怎样与人 力资源管理的其他模块相对接呢？ 什么是培训与开发? “培训”和 “开发”有什么区别? 培训：集中于员工现在的工作 ，主要是企业向员工提供工作所必 需的知识与技能的过程。 开发：集中于员工对未来工作的准备 ，主要是指依据员工需求与 组织发展要求 ，对员工的潜能进行开发和对其职业发展进行系统设计 与规划的过程。 案例 ：松下公司的培训 松下集团在东京郊区购地