5S管理法在输变电工程中运用.docVIP

5S管理法在输变电工程中运用 　　前言 　　“5S管理法”在工厂企业中的应用和推行，可以训练、培养企业员工“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风，它改变了产品的品貌，为生产一流品质的工业产品奠定了良好的基础。 　　本文重点讨论“5S管理法”在输变电工程施工中的运用。 　　第一章 5S的概念 　　一、5S的起源 　　5S指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。 　　1986年，首部5S著作问世，从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此掀起5S热潮。随着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股新潮流。 　　二、5S的定义 　　所谓5S，是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称5S。 　　整理（Seiri） 　　整理是对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类；对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人生活用品等，要坚决清理出现场。整理的目的是：改善和增加作业面积：现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故； 　　整顿（Seiton） 　　生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然，创造整齐的工作环境有利于提高工作效率