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  • 2018-08-11 发布于福建
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6 min步行距离在慢阻肺急性加重期与稳定期比较分析.doc

6 min步行距离在慢阻肺急性加重期与稳定期比较分析

6 min步行距离在慢阻肺急性加重期与稳定期比较分析   摘要:目的 探讨6 min步行距离在慢阻肺急性加重期与稳定期的比较分析。方法 选取2009年1月~2012年5月于我院进行治疗的80例慢性阻塞性肺炎为研究对象,根据病情分为急性加重组39例和稳定组41例。结果 经研究比较,急性加重组和稳定组呼吸困难程度及6 min步行距离差异显著,P均0.05。结论 6 min步行距离在慢阻肺患者急性加重期和稳定期有重要意义,且患者广为接受,值得临床推广及应用。   关键词:6 min步行;慢阻肺;呼吸困难;稳定期   慢性阻塞性肺疾病是一种以气流受限为特征的疾病,气流受限不完全可逆、呈进行性发展[1]。慢性阻塞性肺病常见症状是呼吸困难,或“透不过气来”,痰过多以及慢性咳嗽。主要包括慢性支气管炎、肺气肿、支气管哮喘、支气管扩张症等[2-3]。6 min步行距离在评价检测慢阻肺疾病中具有重要意义。本文中笔者在慢阻肺急性加重期和稳定期6 min步行距离进行分析比较,现将结果总结报道如下。   1资料与方法   1.1一般资料 选取2009年1月~2012年5月于我院进行治疗的80例慢阻肺患者为研究对象,根据病情分为急性加重组39例和稳定组41例。急性加重组的39例患者中,女性15例,男性24例,年龄46~77岁,平均(66.5±10.1)岁。稳定组的41例患者中,女性19例,男性22例,年龄49~75岁,平均(65.0±7.5)岁。两组患者在年龄、性别、肺功能指标等比较,均无差距性意义(P0.05),说明两组患者具有可比性。   1.2方法 在无人干扰的平坦地面上划一条30 m长的直线,标定起点和折返点,患者尽可能沿直线快速行走,测试6 min内患者所行走的距离。在6 min内如果患者出现疲乏、头晕、心绞痛、呼吸困难等症状应立即终止试验。本试验选择测试场所为病房走廊。测试结束时测量并记录受试者的6 min步行距离及呼吸困难程度[4-5]。在患者进行试验时自行定行走速度,在行走过程中没有家属或医护人员陪同,避走环形弯路。受试者中途尽量不要休息,休息时计时不能停止。   1.3评价标准 测试结束后,测量患者行走距离,精确到米。采用Borg呼吸困难分级[6]:无呼吸困难为0级,呼吸困难非常弱为0.5级,呼吸困难稍弱为1级,呼吸困难弱为2~3级,呼吸困难稍强为4级,呼吸困难强为5~6,呼吸困难很强为7~9级,呼吸困难非常强烈为10级。   1.4统计学处理 对文中所得数据进行相关的统计学处理,软件选用SPSS15.0,计量资料采用t检验,各数据采用(x±s)表示,采用P0.05为有显著性差异。   2结果   将急性加重组和稳定组呼吸困难评分及6 min步行距离里进行比较,具体比较结果,见表1。   由表1可见,两组患者6 min步行试验呼吸困难程度及步行距离差异显著,P均0.05,具有统计学意义。   3讨论   近数10年来慢阻肺的发病率显著增高,这是由于大气污染、吸烟和肺部慢性感染等诱发慢性支气管炎,进一步演变为本病。本病为慢性病变,病程长。临床表现症状轻重视病情程度而定。 慢阻肺早期可无症状或仅在劳动、运动时感到气短,逐渐难以胜任原来的工作。随着病情进展,呼吸困难程度随之加重,以至稍一活动甚或完全休息时仍感气短[7]。此外尚可感到乏力、体重下降、食欲减退、上腹胀满。对慢阻肺患者长期进行呼吸监测以评价慢阻肺严重程度有重要意义。但是,呼吸动力学监测费用较高,且需要长期反复测定,不利于在边远偏僻地区开展[8-9]。6 min步行试验不需要任何运动设施也不需要训练和先进的技术,简便易行。除了那些最严重的患者以外,每天都可以进行步行练习。它可以评价次极量水平运动能力。多数日常生活运动也是次极量运动,因此,6 min步行距离可以很好的反应日常生活体力活动水平。大多数患者在此试验中不能达到最大的运动量,患者能够选择他们自己的运动强度,可以随时休息一段时间或者停止然后再次行走[10]。根据本组研究表明,6 min步行距离在慢阻肺急性加重期与稳定期差距显著,可作为长期监测慢阻肺感染严重程度的有力工具。6 min步行距离试验不仅可以反应日常生活运动能力,而且可以反应出患者营养水平和心肺功能。这一方法在评价肺康复、治疗效应和COPD患者疗效方面有着很大的潜在价值。   参考文献:   [1]崔冬清,王虹.6 min步行试验评判慢性阻塞性肺疾病肺功能影响因素分析[J].中国全科医学,2010,13(16):1768-1770.   [2]Pauwels R A, Buist A S, Calverley P M A, et al. Global strategy for the diagnosis, management, and

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