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4G通信建设项目一体化监理模式研究 　　摘要：4G通信建设经过5年多的建设发展，已经形成一套比较成熟的项目管理模式。本文在现场项目管理经验的积累和研究基础上，进行一体化监理模式优缺点的分析，为未来5G建设项目的管理提供有效借鉴和铺垫。 　　关键词：4G建设；一体化；监理模式 　　中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2018）14-0021-02 　　自2013年我国4G牌照发放以来，4G网络的建设速度飞快，取得了令人骄傲的成绩。截至2017年底，4G基站达到300万座，发展4G用户接近10亿户，我国移动宽带网络覆盖规模和用户规模双双跃居世界第一。 　　目前5G技术已进入了试验阶段，预计在未来几年，其建设项目将会进入快速、规模化推广的发展期。因此，一套高效、便捷、安全、有序的一体化监理管理模式将会为整个通信项目建设带来非常显著的经济效益。 　　1 一体化监理的目标 　　一体化监理的目标是通过建立科学的监理组织，合理划分工程项目各方的工作职责，协调业主、设计方、施工方、设备厂家等多个工程相关方工作，实现工程项目的质量、工期、成本等多方面的目标。 　　2 一体化监理工作内容 　　以通信基站建设项目为例：一体化监理模式主要是指以一个站点投入使用为终点，由专人负责整个基站建设的全过程管理。 　　通信基站建设包括了机房土建、铁塔、传输、设