5S管理法在钳工实训室管理中应用研究.docVIP

5S管理法在钳工实训室管理中应用研究 　　一、“5S”管理法的来源及内涵 　　 　　1.“5S”管理法的来源 　　“5S”管理源于日本企业生产现场管理，基本内容为对企业的材料、设备、员工等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁与素养等活动，为其他管理活动打下良好的基础。因为日语中的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等罗马文拼写时的第一个字母都为“S”，所以称为“5S”管理法。 　　2.“5S”管理法的内涵分析 　　（1）整理：是指整理工作现场，将不同的物品区分开来，保留有用的物品，搬走无用的物品。意在为工作现场创造一个清晰而有效的场所，以防材料的错用、错送及不必要的损失。 　　（2）整顿：是指把经整理后留下的有用物品分类，按指定的位置安放整齐，做好标识，登记在册，便于管理。意在工作需要时利于取用，以免浪费时间和空间。 　　（3）清扫：是指经整理整顿后不需要的物品，应搬清扫净，以保证工作场地的整洁。 　　（4）清洁：是指在维持上面“3S”的基础上，将其制度化，维持其成果。 　　（5）素养：是指坚持上述“4S”活动，按规定行事，养成良好的工作习惯，最终达成提升人的品质的目标，培养员工对工作认真负责的好习惯。 　　 　　二、“5S”管理法在钳工实训室中的应用 　　 　　1.宣传发