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人才管理系统（TMS）沟通会 Talent Management System 人才管理系统（TMS）沟通会 Company Confidential © 2012 Abbott Laboratories 1 沟通会内容 • 人才管理系统（TMS ）背景  人才的重要性  全新的人才管理系统（TMS ）  雅培能力描述 • 人才管理系统（TMS ）简介  适用范围  如何访问TMS  2013年目标计划设定 （Goal Setting ）  人才简介（Talent Profile ）  发展计划（Growth Plan ） • 人才管理系统（TMS ）操作示范 • 2012年绩效评估及2013年目标设定流程时间表 人才管理系统（TMS）沟通会 Company Confidential © 2012 Abbott Laboratories 2 GDS_110400_v1 2 人才管理系统（TMS ）背景 人才管理系统（TMS）沟通会 Company Confidential © 2012 Abbott Laboratories 3 GDS_110400_v1 3 人才的重要性- 我们最宝贵的资产 杰出敬业的员工是公司最重要的资产。我们的员工具备出色的创 意、主导和专注能力，能帮助公司实现目标并在竞争中取得成功。 人才管理系统（TMS）沟通会 Company Confidential © 2012 Abbott Laboratories 4 GDS_110400_v1 4 人才的重要性- 我们如何实现人才目标 • 为建立业内最佳的人才梯队，我们必须： – 准确评估个人和组织的人才优势和差距、 绩效和潜力 – 明确设立与企业战略相符、与个人角色相 关并能激发出色绩效的预期目标 – 采取精心规划的方法，以实现持续增长和 发展 – 建立更高的透明度，对拥有的人才、需要 的人才和可用的人才有清楚的了解 每位员工都应当发挥积极 • 我们必须整合所有这些优势以实现最佳 的作用 效果。 人才管理系统（TMS）沟通会 Company Confidential © 2012 Abbott Laboratories 5 GDS_110400_v1 5 人才的重要性- 每位员工都参与到人才管理流程中 员工 经理/主管 – 管理您的职业生涯发展 • 培养人才和建立人才梯队，确保组织拥有取得成 – 展现成果，实现或超出企业对您的 功所需人才 期望 • 管理组织内部的人才，从招聘阶段，到设立预期 – 准确描述您的经验、成绩和职业 目标，再到持续成长和发展以及绩效评估 兴趣 • 让团队目标与组织目标保持一致 – 明确您的发展需求和职业兴趣并与 • 准确评估员工的才能、能力表现、绩效和职业发 经理探讨 展潜力 – 培养技能使您在目前的职位上可以 • 向员工持续提供反馈 表现最佳和/或为未来的职位建