文化产业政策频出出版行业强势出击.DOCVIP

数字传承文明 PAGE \* MERGEFORMAT 36 5A：任何人Anyone, 任何时间Anytime, 任何地点Anywhere, 任何方式Anyway, 获取任何内容Anything 数字传承文明 PAGE \* MERGEFORMAT 1 5A：任何人Anyone, 任何时间Anytime, 任何地点Anywhere, 任何方式Anyway, 获取任何内容Anything 中文在线动态 HYPERLINK /news/1142.html 科技部、中宣部“文化和科技融合”调研组一行赴中文在线视察 3月26日，“文化和科技融合”工作调研组科技部高新司副司长胡世辉、中宣部改革办副巡视员朱涛一行在北京市委宣传部副部长张淼的陪同下来到中文在线参观考察，并听取了中文在线董事长兼总裁童之磊关于公司整体情况的汇报。 视察中，调研组领导对中文在线的全媒体出版商业模式表示认可，并亲自体验了手机阅读、互联网阅读、数字图书馆和“书香中国”等数字阅读产品，在听到中文在线的数字内容授权改编为多部纸书、影视及游戏作品后，朱副巡视员表示，数字作品的价值得到了充分体现，并十分期待这些优秀作品的面世。科技部的领导还对中文在线数字图书馆的版权保护技术表示了关注，询问了相关技术问题，对中文在线采取DRM等数字版权保护技术给与了肯定。 从左至右：科技部高新司工业发展处处长刘兵，北京市科委委员刘晖，科技部高新司副司长胡世辉， 中宣部改革办副巡视员朱涛，中文在线董事长兼总裁童之磊，北京市委宣传部副部长张淼， 海淀区委常委、区委宣传部部长陈名杰 最后，中文在线董事长兼总裁童之磊表示，文化与科技的融合是未来数字出版的大势所趋，数字出版企业要长远的发展，一方面要紧跟科技发展的步伐，用科技保护产业链各方的合法权益；一方面要注重内容的高质量，让数字阅读成为精品阅读时代的引领者。 HYPERLINK n337958278.shtml南方人物周刊：《童之磊：坚持成就梦想》 “一家公司存在的基础就是创造商业价值，任何伟大的事情，从企业的角度来讲，就要形成一套有效的商业模式，那才能叫好的公司。” ——中文在线董事长兼总裁童之磊 1999年，是我在清华的第6个年头。那一年，有个特别重要的事情，就是第一届中国大学生创业计划大赛。我的团队获得了第一名，我是队长，觉得特别兴奋。? 易得方舟当时很明星，融资660万元，成为那个年代知本和资本结合的样本。比尔·盖茨和雅虎杨致远的创富神话，都使得我们这些年轻的学子们相信：好风凭借力，送我上青云。? 易得方舟发展很快，5个人变成了80个人，它变成了国内最大的大学生门户网站，点击量一路上扬。但这不是我想要的，我要做数字出版。? 理由很简单，我想做一件伟大的事情，而数字出版是用数字传承文明。中国有四大发明，火药、指南针、造纸术、印刷术，至少有两项发明在数字出版时代都不再需要，就是既不需要造纸，也不需要印刷。? 2000年5月份的时候，中文在线成立，我出任总裁，25岁，被称为中国最年轻的总裁。公司成立那天，名家荟萃，余秋雨、余华都来了，白岩松是主持人。? 没有清晰的盈利模式，早期的中文在线依赖于风险投资。大部分投资人都对我说：“革命性的想法，非常好，一定投。”我在磨刀霍霍时，互联网的冬天来了，投资人不再投资互联网。? 质疑，铺天盖地的质疑。有人跟我说，网络出版真正的市场成熟还早，也有人跟我说，这个事情根本就不可能，你怎么可能改变大家的阅读习惯呢？ 很快就到了绝境，公司的账上没钱了，我把自己的钱垫进去，垫完找朋友借。马上朋友也不借了，觉得是无底洞。 公司只剩下3名员工，为了活下来，我找了份月薪几万块钱的工作，靠这份薪水支撑公司正常运转。我当时给自己开的工资是1200，同事的工资比我高一些，就这样，活了一年。 被收购，不甘心 我没有放弃。有一次，我问一个朋友，有一天，你想看的所有的内容都可以通过数字化的方式给你，你觉得好不？他说那当然很好了。我就觉得很兴奋，更坚定了自己的信心。? 2001年7月，有一个朋友告诉我，香港有一家公司准备在国内发展互联网教育，想要找一家公司合作。我去跟香港泰德集团的董事长陈平聊了聊，那时他在做“景山教育网”，是针对中小学的网校，而中文在线那个阶段在做中小学数字图书馆，两家公司有交集。? 告别时，陈平问我：“我这缺总裁，你来不来？”我笑笑说，我有公司。他接着说：“我把你的公司收购了吧。”当时我认为他在开玩笑，哪有人为了