5.12汶川地震灾区活动板房工程建设目标管理探讨.docVIP

5.12汶川地震灾区活动板房工程建设目标管理探讨 　　【摘 要】2008年5月12日，四川汶川发生里氏8.0级特大地震，地震造成了巨大的生命和财产损失。在灾难面前，全国人民在党中央、国务院、中央军委的坚强领导下，万众一心，众志成城，抗震救灾。该文以灾区活动板房建设为例，在灾区特殊时期板房建设过程中的工程进度、质量、施工安全目标管理进行探讨。 　　【关键词】地震灾区；活动板房；工程进度；质量；施工安全 　　5.12 Wenchuan earthquake activities of the board of the Target Management Project 　　Xie Xiao-shi 　　(Bank of Wenzhou Co., Ltd. Wenzhou Zhejiang 325000) 　　【Abstract】May 12, 2008, Wenchuan 8.0 Richter earthquake, the earthquake caused a huge loss of life and property. Before the disaster, people across the country in the State Council, Central Military Commission under the strong leadership of one mind, united, disaster relief. In this paper, the construction activities of the board to the disaster area, for example, the special period in the affected areas in the board room during the progress of construction, quality and construction safety management by objectives were discussed. 　　【Key words】Earthquake;Activities of the board;Progress;Quality;Construction safety 　　2008年5月12日，四川汶川发生里氏8.0级特大地震，地震造成了巨大的生命和财产损失。在灾难面前，全国人民在党中央、国务院、中央军委的坚强领导下，万众一心，众志成城，抗震救灾，谱写了一曲曲感动天地的英雄凯歌。 　　为了帮助灾区人民渡过难关，重建家园，温州市建设系统对口支援四川广元灾区搭建临时安置房工作，需建设10万平方米5000套临时安置活动板房，分别在青川县本鱼镇、广元市朝天区、821工厂等地。援建工作时间紧迫，任务光荣而艰巨，本人得悉援建消息后，主动请缨要求前往灾区参加援建工作。在援建过程中，以监理工程师的岗位职责，在援建现场指挥部的领导下，结合灾区的特殊施工环境，对活动板房施工建设中的工程进度、质量、施工安全采取了相应的控制方法与措施。 　　1. 工程进度管理 　　在灾区援建施工，一切都可以用一个“难”字来概括。不仅面临着余震不断、连续大雨等恶劣自然条件的考验，而且施工环境更加艰难。为了确保灾区过渡安置房援建工程进度，过渡安置房援建现场指挥部积极克服青川路途遥远、交通不便、施工和生活条件恶劣等困难，全面部署、争取主动、加快进度，全力推进过渡安置房建设，并采取四项措施：一是不等、不看，积极主动加强与当地县、镇、村三级指挥部的联系，争取早日交地建设，解决推土设备、地方材料供应渠道等；二是日夜加班，赶抢完成前期审批手续、总平设计等工作；三是及时落实援建单位的管理人员、施工人员到位；四是及时督促协调援建板材等材料的供应及时运输到场。 　　1.1 每天晚上参加由现场指挥部组织召开的工程建设协调会，了解工程进展情况和存在的问题，提出相应的建议和措施。 　　1.2 根据工程协调会上确定的进度计划，检查和督促每天完成情况，及时协调工地上存在的新问题。 　　1.3 灾区工程建设，机械化程度低，绝大部分工程量是由人工来实施的，施工人员的落实是关键。每天检查实际施工人员情况。 　　1.4 督促施工单位把当天存在的事项，当天解决，当天计划没有完成的，晚上加班完成。 　　1.5 加强专业之间的协调管理，避免各专业的工序衔接而影响工程进度。 　　1.6 及时与当地相关部门沟通，落实土地平整、地方材料供应等事宜。 　　2. 工程质量管理 　　为了保证板房工程质量，指挥部管理层建立质量保证体系，制定质量管理制度、质量责任制度、材料验收制度、资料归档制度、施工质量监理制度等。从地基基础施工、