土地整治项目-施工管理.docx

目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc274556437 第一部分、施工管理 PAGEREF _Toc274556437 \h 3 HYPERLINK \l _Toc274556438 一、工程项目管理的含义 PAGEREF _Toc274556438 \h 3 HYPERLINK \l _Toc274556439 二、施工管理组织 PAGEREF _Toc274556439 \h 4 HYPERLINK \l _Toc274556440 三、施工管理的目标 PAGEREF _Toc274556440 \h 6 HYPERLINK \l _Toc274556441 四、施工质量管理 PAGEREF _Toc274556441 \h 7 HYPERLINK \l _Toc274556442 五、施工进度管理 PAGEREF _Toc274556442 \h 18 HYPERLINK \l _Toc274556443 六、施工安全文明管理 PAGEREF _Toc274556443 \h 19 HYPERLINK \l _Toc274556444 七、施工成本控制 PAGEREF _Toc274556444 \h 24 HYPERLINK \l _Toc274556445 八、施工合同管理 PAGEREF _Toc274556445 \h 25 HYPERLINK \l _Toc274556446 九、施工风险管理 PAGEREF _Toc274556446 \h 29 HYPERLINK \l _Toc274556447 第二部分、施工资料整理与归档 PAGEREF _Toc274556447 \h 30 HYPERLINK \l _Toc274556448 一、资料管理的重要性 PAGEREF _Toc274556448 \h 30 HYPERLINK \l _Toc274556449 二、施工资料整理的要求 PAGEREF _Toc274556449 \h 30 HYPERLINK \l _Toc274556450 三、施工日常用表及填写 PAGEREF _Toc274556450 \h 50 HYPERLINK \l _Toc274556451 四、施工竣工资料装订顺序及格式 PAGEREF _Toc274556451 \h 65 HYPERLINK \l _Toc274556452 五、施工资料存在的质量通病 PAGEREF _Toc274556452 \h 67 HYPERLINK \l _Toc274556453 六、施工资料归档 PAGEREF _Toc274556453 \h 72 依据《土地整理复垦开发项目验收规程》、《河南省土地整理复垦开发项目档案管理暂行办法》和国家其他有关法律法规、结合河南省土地整治重大项目实施计划，就土地整治重大项目施工管理以及施工资料的整理和归档谈谈个人认识，欢迎大家批评指导。 第一部分、施工管理 一、工程项目管理的含义 工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型： （1）、业主方的项目管理 （2）、设计方的项目管理 （3）、施工方的项目管理 （4）、供货方的项目管理 （5）、监理方的项目管理 我们这里主要讲的是项目施工单位的施工管理。 二、施工管理组织 （一）、施工管理组织结构 按照招标文件要求，中标企业以施工合同所标明的工程为一个施工项目进行组织管理，项目管理机构及人员构成要满足工程项目内容、规模的需要和招标文件、施工合同的要求，并实行项目经理负责制。 （二）、项目经理的职责 1、项目经理的概念 项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 2003年 建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要的组织、