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ERP模式会计视角下业务流程创新思考 　　摘要:本文以会计业务流程为基础，基于会计视角下对ERP模式的会计业务流程进行了论述，同时对ERP模式下会计业务流程创新进行了设想，提出会计业务流程创新的解决办法。本文以出版企业为例对会计业务流程创新进行探索，旨在提高企业的经济效益。 　　关键词:出版ERP会计业务流程创新 　　 　　随着中国出版业全面改制转企的完成，刚刚成为市场主体的出版业不光只是注册了一个公司和换了一个牌子，真正要面对的是如何在竞争激烈的市场环境中发挥新的管理思想。在信息技术迅猛发展的今天，大部分出版业不仅不断吸收先进的管理经验，同时还建立支持先进管理经验的ERP系统。ERP系统在出版企业中的应用得到高度重视和迅猛发展，对传统的出版企业会计业务流程提出了挑战， 传统的出版会计业务流程不再适合ERP系统应用和管理的需求。根据ERP系统集成性的要求，利用适合出版企业管理需求的先进信息技术，对传统的会计业务流程从会计观念、会计组织和会计业务流程等方面进行优化创新，充分发挥ERP系统给出版企业带来的优势，实时反映企业的经营活动，提高企业的经济效益。 　　一、传统出版企业会计业务流程 　　出版企业经营的对象是知识的载体和传播知识的媒介，在行业特点上和一般的商品不同，它有着文化方面和经济方面的双重属性，因此出版企业不同于一般的工业制造业、商品流通业和一把般服务业，它生产的产品具有精神文化的特殊性，生产过程是由编辑智慧的创造、知识的加工和委托加工（发外排版和发外印制）等部分完成。因此出版企业在会计核算上就有着行业的特殊性，根据《新闻出版会计核算办法》的规定，其会计核算在生产成本、编录经费、稿费、库存商品的成本或码价核算、应计生产成本在确认和计量等方面都有自身的核算特点。由于生产的图书需要按品种核算，后续修订、重印和再版均需按照品种核算，手工登账费时费力且准确度欠缺，一般的传统出版业都有多个单独运行的管理系统，从费用、成本和收入等明细分类核算到总账运用总账管理系统，再辅以进销存和多个项目核算系统组成，由于生产、仓储、销售没有一体化运行，导致岗位的重复设置、工作量的重复低效和会计信息的严重滞后。 　　二、会计业务流程创新 　　企业流程创新（BPI Business Process Innovation）是基于企业流程再造（BPR Business Process Reengineering）的一种思考，是一种新的管理思想和方法，是大数据时代出版企业从计划进入到控制的信息资源管理阶段的探索。根据美国Michael Hammer在《改造企业―再生策略的蓝本》一书中权威性论述，BPR是从根本上考虑和彻底地设计企业的业务流程，使其在成本。质量、服务和效率等关键指标上取得显著成绩。出版企业的经营活动是围绕正常的图书产品生产的会计循环，每一个会计活动产生相应的会计信息，会计业务流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计会计业务流程，使出版企业更好地降低会计成本和提高会计信息质量， 从控制的角度出发提升出版企业的规范化管理。 　　会计业务流程创新可以借鉴企业流程再造的思想，从全员参与更新会计观念、重建会计组织出发，以提升会计信息质量为目标，对会计业务流程进行优化创新，打破出版企业各部门之间条块分割的格局，实现更加科学的流程管理优化。 　　三、ERP模式下的会计业务流程 　　ERP―Enterprise Resourse Planning(企业资源计划系统)是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为指导，从计划和控制角度出发建立一整套集采购、生产、销售、成本、库存财务等管理功能为一体的信息资源管理系统，系统以市场需求为导向，以实现出版企业内外部资源优化配置为目标，消除生产经营中一切无效的劳动资源，以网络和信息技术为平台，实现出版业供应链管理各环节的信息流、物流、资金流的集成统一，以提升企业管理竞争力。 　　ERP系统是一个发展的概念，是美国著名IT咨询和评估机构加特纳国际集团 从MRP（Material Requirement Planning 物料需求计划系统）和MRPⅡ发展而来，体现出良好的事先计划和事中控制的思想。出版ERP系统中的计划包括图书出版计划、图书成本预算计划、库存商品结转入库应计生产成本预算计划、图书销售执行计划等，这些计划功能与价值控制功能可以完全集成到出版ERP系统。 　　出版企业ERP系统是以财务管理为中心的集图书选题申报、书号实名申领、出版流程信息管理、出版工价核算、供应链管理（排版、设计、印制及装订）及销售订单、仓储发货、回款结算为一体的相互支持、相互融合、资源共享的信息管理系统，它可将生产、仓库、销售、财务各个环节的信息高度集成，实时反映出版企业的经营情况，为管理层决策提供及时准确的信息。