EPC建设模式下高层公建施工管理研究.docVIP

EPC建设模式下高层公建施工管理研究 　　摘要：文章基于EPC工程总承包模式的高层公建施工管理实践，提出了EPC模式下高层公建施工管理的特点要点，提出了施工部署的主要意见和建议，对质量、安全管理的最显著问题进行了重点讨论。 　　关键词：高层房屋建筑； EPC；施工管理 　　中图分类号：TU208 文献标识码： A 　　前言： 　　基于目前普遍的控制性规划以及技术经济的自然选择，100米以内高层建筑集中涌现。高层建筑自身拥有高层数、深基础、工期长等特质，在施工过程中高层建筑活动量大，步骤繁琐，并且涉及到建筑工程质量保证等方面的还有着相对严格的要求，所以高层建筑的施工部署有着自身的规律。2014年下半年始，住建部及部分省市开始推行EPC（Engineering Procurement Construction，设计采购施工一体化的工程总承包）模式，在EPC建设模式下，施工与设计采购过程深度交叉，EPC合同主要条款尤其是付款节点不同于传统设计建造模式，EPC模式下的施工部署更进一步呈现出自身特点，根据某一具体案例，文章试进行EPC模式下高层公建的施工管理初步研究。 　　1、工程概况 　　本工程位于某产业园区内，框架核心筒结构，两座22层商办塔楼建筑高度92.5m（不含屋面以上构架层9m高），通过3层商业裙房连接为1个单体，总建筑面积约10万?O，地下一层，钻孔灌注桩。基本烈度为6度场地类别为Ⅲ类。设计基本加速度值为0.05g，场地特征周期为0.35s。地下工程防水二级，人防地下室抗力常六级。 　　EPC工程总承包模式，且工程总承包单位同时为设计单位、施工总承包单位。 　　合同要求：总工期700日历天，跨越两个春节（根据目前民工春节回乡习惯，两个春节实际将消耗60日历天，实际施工工期约640日历天），质量等级合格。付款节点：预付款10%，预付款的扣回办法：在支付“主体结构完成”和支付“工程项目竣工验收合格”节点的进度款时分两期等额抵扣。工程付款按工程形象进度支付，具体如下：1）桩基工程施工完成后15天内，支付签约合同价的10%；2）地下室顶板工程完成后15天内，支付签约合同价的15%；3）主体结构完成后15天内，支付签约合同价的10%；4）砌体工程完成15天内，支付签约合同价的15%；5）合同范围内的内外装修工程完成后15天内，支付签约合同价的15%；其他暂略。 　　2、施工部署 　　2.1 标段划分 　　根据主体结构不得分包的规定，本工程主体结构部分施工由工程总承包单位直接实施，主体结构以外部分全部专业分包。划分标段为：（1）设计部分：基坑围护设计、泛光照明设计、景观设计、弱电设计4个标段。（2）设备材料部分：电梯、变配电（高压侧）2个设备标段；钢筋、混凝土、垂直运输、砌体等主要材料4个标段。（3）施工部分：桩基、非主体及安装装修专业分包、劳务分包、幕墙设计施工一体化、弱电施工、泛光照明、区域及景观绿化工程。 　　每个标段提前进行内部控制价的分解，每个标段成本可控，逐步累积争取最终项目成本可控。每个标段合理而充裕的计划招投标时间，避免任何因招标延后而造成的对施工现场的干扰，在顶板浇筑之前要求幕墙、弱电施工具备进场条件。每个标段招标均应经过慎重的综合比选，分包单位自身的作业习惯至关重要，决定着施工管理事半功倍或是事倍功半。 　　2.2 建设节奏 　　建设节奏安排的原则： 　　（1）不可交叉的工序绝不交叉，可交叉的工序尽可能交叉，实现安全高效。桩基施工根据场地划分为南北两个区域，其中南区为优先区域，但南侧区域静载结束以前，不削土、不做冠梁和支撑梁。主体结构施工至20层后，从19层开始先行穿插幕墙龙骨施工，幕墙龙骨穿插施工结束后，吊篮二次拆卸流水作业以上楼层及构架层。自19层开始穿插龙骨，也基本可以掌控塔楼整体垂直度问题。 　　（2）尽可能呼应合同付款节点，尽可能减弱垫资压力。桩基合格的标准为直至全部小应变检测合格，则挖土应尽可能100%平行进行，宁肯增加临时汽车吊等，忌于根据一般习惯留下部分土方作为材料中转场地。砌体工程紧跟主体结构，尽早拿到节点工程款。 　　（3）精心流水，加强周转是施工图确定后成本控制的关键。计划一旦确定后，不宜局部的延迟或提前，尽可能一切完全按照计划走。 　　（4）集中优势力量，重点强攻地下室部分，先紧张后宽裕。一是基坑围护方案应进行仔细比选，要从现场周边客观环境、地下水文地质条件、结构设计要求、施工期间气候、施工组织设计、地质灾害防范等因素综合权衡考虑。围绕高层建筑的深基坑施工，应重点考虑施工过程的安全、施工对周边环境的影响、施工机械的有效组织、施工工序的合理安排、施工场地的科学布置、强化质量安全动态监测等内容。具体本工程，双排桩与角部支撑梁相结合，绝对保证市政道路结构安全