西方文化三大发现-彼得原理.docxVIP

西方文化三大发现-彼得原理 (重定向自 HYPERLINK /w/index.php?title=%E5%BD%BC%E5%BE%B7%E5%8E%9F%E7%90%86redirect=no \o 彼德原理 彼德原理) 彼得原理(The Peter Principle) 目录 [ HYPERLINK javascript:toggleToc() 显示] [ HYPERLINK /w/index.php?title=%E5%BD%BC%E5%BE%97%E5%8E%9F%E7%90%86action=editsection=1 \o 编辑段落: 彼得原理的概述 编辑] 彼得原理的概述 　　 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AD%A6%E5%AE%B6 \o 管理学家 管理学家 HYPERLINK /wiki/%E5%8A%B3%E4%BC%A6%E6%96%AF%C2%B7%E5%BD%BC%E5%BE%97 \o 劳伦斯·彼得 劳伦斯·彼得（Laurence．J．Peter），1917年生于加拿大的范库弗，1957年获 HYPERLINK /wiki/%E7%BE%8E%E5%9B%BD%E5%8D%8E%E7%9B%9B%E9%A1%BF%E5%B7%9E%E7%AB%8B%E5%A4%A7%E5%AD%A6 \o 美国华盛顿州立大学 美国华盛顿州立大学学士学位，6年后又获得该校教育哲学博士学位，他阅历丰富，博学多才，著述颇丰，他的名字还被收入了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。 　　彼得原理（The Peter Principle）正是 HYPERLINK /wiki/%E5%BD%BC%E5%BE%97 \o 彼得 彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个 HYPERLINK /wiki/%E7%AD%89%E7%BA%A7%E5%88%B6%E5%BA%A6 \o 等级制度 等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。 　　 HYPERLINK /wiki/%E5%BD%BC%E5%BE%97 \o 彼得 彼得认为，由于彼得原理的推出，使他“无意间”创设了一门新的科学—— HYPERLINK /w/index.php?title=%E5%B1%82%E7%BA%A7%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%AD%A6action=edit \o 层级组织学 层级组织学（Hierarchiolgy）。该科学是解开所有阶层制度之谜的钥匙，因此也是了解整个文明结构的关键所在。凡是置身于 HYPERLINK /wiki/%E5%95%86%E4%B8%9A \o 商业 商业、工业、政治、 HYPERLINK /wiki/%E8%A1%8C%E6%94%BF \o 行政 行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦都受彼得原理的控制。当然，原理的假设条件是：时间足够长，五层级组织里有足够的阶层。彼得原理被认为是同 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%95%E9%87%91%E6%A3%AE%E5%AE%9A%E5%BE%8B \o 帕金森定律 帕金森定律有联系的。 [ HYPERLINK /w/index.php?title=%E5%BD%BC%E5%BE%97%E5%8E%9F%E7%90%86action=editsection=2 \o 编辑段落: 彼得反转原理 编辑] 彼得反转原理 　　在对层级组织的研究中，彼得还分析归纳出彼德反转原理： 　　一个员工的胜任与否，是由层级组织中的上司判定，而不是外界人士。如果上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC \o 价值 价值来评判部属。例如，他会注重员工是否遵守规范、仪式、表格之类的事；他将特别赞赏工作迅速、整洁有礼的员工。总之，类似上司是以输入（input）评断部属。于是对于那些把手段和目的的关系弄反了，方法重于目标、文书作业重于预定的目的、缺乏独