西飞铝业公司3600吨挤压生产线设配基础工程施工组织设计.docxVIP

西飞铝业公司3600吨挤压生产线设备基础工程 施工组织设计 编制到位：陕西华油建筑工程有限公司 编制时间：二 目 录 第一章 编制指导思想、依据及说明 第二章 项目组织机构 第三章 施工部署及总平面布置 第四章 施工方案 第五章 施工进度计划 第六章 质量保证措施 第七章 安全保证措施 第八章 文明施工措施 编制指导思想、依据及说明 致西飞铝业公司： 感谢贵单位对我公司的信任，使我公司参加“西飞铝业公司3600吨挤压生产线设备基础工程”的投标。我公司对本工程的投标高度重视，成立了强有力的投标工作小组，认真学习和研究了招标文件以及有关图纸资料，充分了解并分析了影响本工程施工的诸方面因素，明确了本工程施工中的特点和难点。我公司将精心组织本工程的施工，确保优质、高速、安全、文明、守信地完成本工程的顺利建设，竭诚为贵单位服务，为贵单位的投资早日见效作出我们应有的贡献。 我公司承诺： ⒈本工程质量目标：确保一次验收合格。 ⒉本工程工期目标：施工总工期50天（施工日历天）。 1.1综合说明： ⒈接受并对贵公司提出的各项质量和技术要求、工期目标以及安全、文明施工要求等方面制定和采取相应的技术方案和切实可行的保证措施，确保工程质量、施工工期，搞好现场安全、文明施工，做好环保、卫生防疫等措施。 ⒉我公司将全力以赴，及时、充分地投入施工前期准备工作，施工中做到精心组织、精心施工、质量放心、服务称心，达到工程质量目标。 ⒊采取切实可行的措施，确保施工现场的安全以及周围环境、城市道路、地下管网等的安全。 ⒋落实现场文明施工措施，做好施工现场排水工作、卫生管理工作以及降低施工噪音，确保现场文明施工，不干扰临近单位的正常工作以及厂区内的正常秩序，并不破坏其它的基础设施。 ⒌配备数量足够、技术素质高的劳动力，强化网络计划管理，必要时实行24小时连续作业；组织性能先进、数量足够的各类施工机械设备，提高机械化作业程度；配备足够数量的模板、钢管等周转材料，以满足施工需要和工期需要，保证或提前完成整个工程施工工期。 ⒍投标文件中所确定的本工程项目经理及管理人员将参与现场组织工程全过程的施工，不中途退岗，确保工程质量、施工工期以及安全、文明施工。 ⒎我公司将与建设单位、设计单位密切配合，真诚接受监理单位的热忱指导和帮助，确保廉政施工。并与临近有关部门做好协调、配合工作，得到他们的谅解和支持。 8.我公司将认真担负项目管理的职责，从施工进度、施工技术、施工质量到安全文明等方面加强控制、管理，满足建设单位的各项要求以及本工程的质量目标、工期目标以及安全、文明施工目标。 9.做好本工程的资金管理，实行专款专用措施，根据工程造价、施工进度计划，分析资金状况，落实资金来源，编制资金使用计划，确保本工程的顺利建设。 10.竭力做好本工程的回访保修工程，提供建设单位满意的服务。 11.采取切实可行的措施，降低工程成本，从实际行动上为建设单位做贡献。 1.2施工组织设计编制依据： ⒈《中华人民共和国建筑法》质量、技术、安全等有关条款； ⒉国务院《建设工程质量管理条例》中相关条款； ⒊建设部等联合发布的《建设工程项目管理规范》； ⒋建设单位发布的该工程招标文件、图纸、设计方案以及答疑文件等； ⒌施工现场和周围环境勘察情况； ⒍招标文件中所列的现行各种规范、规程以及其他现行的相关规范、规程等； ⒎西安市关于建筑施工质量、环境保护、文明施工、安全管理等政策性文件。 1.3 本工程的认识及特点、难点分析 1.3.1工程概况: 工程名称：西飞铝业公司3600吨挤压生产线设备基础工程 工程地点：工程施工地点位于阎良航空产业基地内。 建设单位：西飞铝业公司。 结构类型：设备基础 主要施工内容：36MN挤压机基础、时效炉基础、3600感应炉基础、三箱模具炉基础、250t在线拉伸机基础、成品锯基础、牵引机基础等工程内容。 1.3.2本工程施工中的特点、难点分析： ⒈承包管理方面： 我公司将分项工程的施工管理纳入整个工程的管理体系之中，以满足整个工程的质量、进度及安全、文明施工要求；另一方面应做好协调配合工作，从施工现场总平面布置、机械设备配合、劳动力提供到优化施工方案等方面给予精心组织、妥善安排，达到既能保证其工程进度、质量，又能降低其工程造价的目的。 ⒉质量方面： 本工程工期紧，设备基础质量标准高，所以应把工程质量创优管理贯穿于施工全过程，从健全项目管理机构、优化施工技术方案、强化技术交底、严把材料质量关、严格工序检查、加强半成品及成品保护工作等方面入手，切实做好各分部、分项直至每个工序的质量创优工作，层层分解、层层落实，以“人有我有，人有我优、人优我精、施工一流”的姿态建造精品工程。 ⒊进度方面： 本工程招标文件要求总工期为50个日历天，