2011年经济师《中级工商》真题和解析.pdfVIP

2011 年中级工商管理专业与实务真题 一、单项选择题（每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意。） 1．某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度， 不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。 A ．企业总体战略 B ．企业业务战略 C ．企业营销战略 D ．企业职能战略 1．【答案】B 。解析：本题考查企业战略的层次。企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略， 它是企业内部各部门或所在单位在总体战略的指导下，经营管理某一个特定的经营单位时制定的战 略计划，以提高当前细分市场的竞争地位。根据题中信息“为了提高牙膏产品在市场中的竞争地 位”，得知该企业是为了提升竞争地位展开的战略，即战略层次为业务战略。 2 ．企业愿景主要包括（ ）。 A ．核心信仰和未来前景 B ．核心信仰和企业哲学 C ．企业哲学和企业定位 D ．未来前景和企业定位 2 ．【答案】A 。解析：本题考查企业愿景。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。 3 ．SWOT 分析法中的 S 和 T 是指（ ）。 A ．机会和劣势 B ．优势和机会 C ．优势和威胁 D ．劣势和威胁 3 ．【答案】C 。解析：本题考查 SWOT 分析法。SWOT 分析法是评估企业的优势（Strength）和 劣势（Weak-ness ），及外部环境机会（Opportunity ）和威胁（Threat ）的分析方法。 4 ．在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（ ）。 A ．业务增长率比较低，市场占有率比较高 B ．业务增长率比较低，市场占有率比较低 C ．业务增长率比较高，市场占有率比较低 D ．业务增长率比较高，市场占有率比较高 4 ．【答案】C 。解析：本题考查波士顿矩阵。瘦狗区的企业或产品的业务增长率和市场占有率都 比较低。金牛区企业或产品市场占有率后向一体化比较高，但业务增长率较低。幼童区的企业或产 品的业务增长率高，但是市场占有率低。明星区的企业或产品的业务增长率和市场占有率较高。 5 ．某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是（ ）战 略。 A ．后向一体化 B ．前向一体化 C ．横向一体化 D ．水平一体化 5 ．【答案】A 。解析：本题考查后向一体化战略的概念。选项A 后向一体化战略指过资产纽带 或契约方式，企业与输入端企业联合形成统一的经济组织。企业扩大经营范围，如自己生产原材料 或零配件，兼并原材料供应商，与原材料供应商进行合资等，形成统一的经济组织；“该企业为降 低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业”，即企业自己生产原材料，属于后向一体化。选项B 前向 一体化战略指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成统一的经济组织，自主制造成 品或与制造成品的企业联合，形成统一的经济组织；选项C 横向一体化战略是指企业为了扩大生产 规模、降低成本、巩固市场地位、提高竞争优势、增强实力等目的，通过资产纽带或契约方式，与 同行企业联合而形成的一种战略。一般来说，合并与收购是企业实施横向一体化战略的主要途径。 而选项 D 与题无关。 6 ．某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500 强企业建立 战略联盟，该战略联盟属于（ ）。 A ．技术开发与研究联盟 B ．营销联盟 C ．产业协调联盟 D ．产品联盟 6 ．【答案】D 。解析：本题考查产品联盟的概念。产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强 企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规 模、降低生产成本，提高产品价值。“通过契约交易，以联合生产形式与某世界500 强企业建立战略 联盟”，联合生产即产品联盟的一种形式。 7 ．某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概率是：畅销为0 ．3、一般 为 0 ．5、滞销为 0 ．2 ，这三种市场状态下的损益值分别为40 万元、30 万元和 25 万元