文明工地第三部分.docx

陕建集团七公司雅居园1#楼商南项目部 文明工地管理资料 第三部分 工程质量创优 建设单位：陕西思创房地产有限公司 监理单位： 陕西建科建设监理有限责任公司 施工单位：陕建集团第七建筑工程有限公司 质 量 管 理 质量管理制度 一、工程质量管理制度 1、认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针、政策，贯彻国家和上级颁发的各项技术和标准、施工规范和技术规程。 2、建立、健全质保体系并组织实施，适用全面管理等，科学管理办法，积极推动小组活动。 3、组织班组自检、互检、交接检活动，进行分步分项工程质量检查；做好预检和隐蔽工程检查工作。各项检查记录同步及时填写。 4、收集整理质保资料，确保其真实、齐全。在于工程认证前三天上报总公司申请进行分部或工程认证。 二、技术交底制度 　　技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极使用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制作业指导书。每个工序施工前组织各级技术交底。 三、材料进场检验制度 　　本工程进场材料要按国家规范要求送检，检验不合格的材料一律不准使用。 四、过程的三检制度 　　实行并坚持自检、互检、专职检制度。并做好文字记录。 五、质量否决制度 　　不合格的工序不能进入下道工序，坚决执行质量一票否决制。 六、成品保护制度 　　项目管理人员应合理安排施工工序，如下道工序施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征的上道工序操作人员的同意，并避免破坏和污染。 七、挂牌制 　　原材料、半成品应分类堆放，实行挂牌管理，坐标、轴线、标高应座明显标志并妥为保护。 八、施工过程中的质量控制 　　配比应符合要求，由实验室进行配比，经试验合格后方可使用，砼搅拌必须注意原材料计量的准确，用计算机进行计量管理，严格控制塌落度，按规范留置试块。在砼浇筑过程中，派专人到搅拌站进行监督、计量。同时做好隐蔽工程的隐、预检记录，质检员进行复检并请业主代表和监理验收。相关责任人及时制作、收集质量资料并整理归档。 　 质量创优措施 一.组织措施 1.1了确保工程结构质量创优，必须配备技术素质良好的管理人员；组织有专业技能的施工队伍进场；选择性能优良的机械设备，能满足工程的各项功能需要；配备各种小型机具，提高机械效率，减少劳动强度；优化施工方案，精心组织施工，达到工期短，质量好，效益高。 1.2 项目部创优质工程管理网络图： 项目经理 施工员 技术负责人 工 长 安全员 材料员 质量员 资料员 试验员 木工班组 钢筋班组 砼 班 组 防水班组 电气班组 消防班组 水暖班组 砌体班组 1.3 建立健全各项管理制度,并且把制度落实到施工的各个环节,对管理人员建立岗位责任制;对施工班组在合同中签订质量责任书;建立质量动态控制体系,作好事前预控,抓好过程控制,落实班组的自检、互检及交接检等，严把质量检查验收及评定关。 二、质量体系运行管理 质量体系是根据国家、地方的规范、规定及行业成熟的成功经验基础上，并结合本企业的实际情况编制而成的，并在实践运用中逐步总结完善的系统性文件，它能正确指导施工生产，又能保证施工质量，克服各种施工隐患。所以，项目部要遵循质量体系文件，根据质量体系文件结合项目部的具体情况，制定本项目的质量保证措施，在施工过程中贯彻执行。 建立完善的质量管理机构 管理人员要求精干，又要求监督到每一个工序的各个环节，做到事事有人管，人人有事管，把质量目标要求贯彻施工过程中。对各个管理人员建立岗位责任制，签订质量责任书。 项目部对班组签订质量合同，明确质量目标要求，建立奖罚制度。 进行全面质量管理，对每一个分项工程建立质量控制点，实行质量动态控制，把质量隐患及质量问题消除在施工前及施工过程中，即事前有预控，事中有监控，并对出现的问题“三不”放过。 熟悉施工蓝图及施工规范和质量验评要求，对各工序进行技术复核，按质量验评标准进行质量评定，严把质量核评关。 技术部及工程部对施工班组进行技术交底和质量交底，使施工班组明确技术要点，操作方法和质量标准，能正确指导施工。 班组落实自检，各工序之间落实交接检，每一个分项工程都严格按质量验评要求组织专检。 对班组建立样板制，各工种施工人员质量挂牌上墙制度。 资源配置，尽量增加机械化程度，采用成熟、先进的材料和施工工艺（商品砼、滚轧直螺纹连接等），保证质量、优化生产。 物资采购质量满足工程规定要求，按规定需进行试验的产品进行复试，复试合格后方可用于工程。 对砼试块、砂浆试块按要求取样、养护、复试，材料按规定计量，按配合比要求拌制。 以表格、文字、照片等形式及时、准确做好质量记录。进行归档管理，做到各项质量资料真实、准确、可靠、齐备。 三、质量通病与预防记录 一.砌体工程质量通病的防治 1.砖缝不匀预防措施 1） 基层面应用砂浆或细石砼找平。 2） 要立皮数杆。 3） 要拉