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结论： 造成组训目前现状的原因，除了规划的问题外，更主要的是大多数组训年资较浅，没有沉淀和历炼的过程，正处于愿望远超过自己的状态，错误的认为自己可以胜任一些职位，又没有机会，有一种大材小用的感觉，所以迫不及待、心浮气躁。 现在唯一正确的做法就是——踏踏实实的在一号营地适应气候，锻炼体质，为登上二号营地做充分的准备。 一、职业生涯和未来规划 二、组训成长历程素质模型 三、目前的现状及描述分析 四、发展规划及实施举措 四、发展规划及实施举措 明确各层级管理者在组训团队建设中的作用 完善各层级训练体系的组织架构，明确各岗位组训的职责 加强组训团队自身的建设 公司提供相应资源 职业生涯的三个阶段 导入期 成长期 贡献期 员工要完成三个角色转变 企业人 专业人 事业人 公司的三个角色 旗 帜 加油站 舞 台 公司在组训发展规划中所担当的角色 明确各层级管理者在组训团队建设中的作用 确立指导人制度 编写岗位说明书 现阶段专业组训的标准 具有敬业、奉献精神，忠诚于事业 严格执行公司政策、制度、要求 勤于学习（保代证、LOMA等级证）、善于思考 融入组训团队，参与团队建设，服务营销一线 经常与业务一线交流，有较强的沟通能力 有两门以上品牌课程，能根据营销团队的需求开发专题 策划、组织、操作培训班、会议（创说会、产品、客户联谊会等） 激励方案制定、宣