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CHRM与双元型组织竞争优势构建路径 　　摘要：基于动态资源管理理论，构建了承诺型人力资源管理、双元型创新与企业竞争优势之间的关系模型。研究结果表明，承诺型人力资源管理对利用式创新与探索式创新均有显著的正向影响效果；利用式创新与探索式创新对企业竞争优势有显著的正向影响效果；两类创新的并式多重中介效应在承诺型人力资源管理与竞争优势间起完全中介效应。 　　关键词：承诺型人力资源管理；探索式创新；利用式创新；竞争优势 　　中图分类号：F272.92 　　Commitment-Oriented HRM and Competitive Advantage： A dynamic resource management view 　　WANG Zhao-hui，SHE Guo-qiang 　　（Business School，Hunan First Normal University，Changsha，410205） 　　Abstract： Based on resource management view， established the theoretical model of Commitment-Oriented HRM（CHRM），ambidextrous innovation，and competitive advantage（CA）.SEM is used to test research hypothesis.CHRM is positively related to exploratory innovation （EI） and exploitive innovation（ER）. Both ER and EI are positively related to CA， especially， EI is more positively related to CA than ER. ER and EI have full mediating effect on the relationship between CHRM and competitive advantage. 　　Keywords： Commitment-Oriented HRM； Exploratory Innovation； Exploitive Innovation； Competitive Advantage 　　1 引言 　　在21世纪，一些曾经显赫的世界级企业，在技术转型时，由于在探索式创新与利用式创新时失衡，快速衰落甚至退出历史舞台，人们震惊于企业的脆弱，迫切需要探索一个组织如何管理才能确保竞争优势。Mueller等提出企业必须进行双元型创新，使企业在新技术与旧技术、长期发展与短期收益之间保持动态平衡[1]。 　　基于对双元型创新的关注，战略人力资源管理理论尝试解释人力资源管理、双元型创新与竞争优势之间的关系问题。一是从行为理论出发，通过人力资源管理构造合适的情境，促进企业的双元型创新。二是从双元型创新的角度来研究人力资源管理和绩效间的机制。 　　现有文献的分析取得了一定的研究成果，但也存在一些不足：（1）不少学者对行为视角的双元型创新表示怀疑态度，认为在动态复杂的环境下，员工很难去识别、适应相悖的目标，更无法从悖论中获得收益。（2）现有研究以探索式创新和利用式创新相乘或差值来测度双元型创新，忽视了探索式创新和利用式创新的并行多重中介效应。（3）现有文献主要探讨高绩效工作系统对双元型创新的影响，忽视了承诺型人力资源管理系统的作用。 　　针对现有研究的不足和实践的考虑，本研究基于动态资源管理观和中国情境，引入探索式创新和利用式创新作为并行多重中介变量，探索承诺型人力资源管理通过作用双元型创新，对企业竞争优势做出贡献的机理。 　　2 理论基础与文献回顾 　　2.1动态资源管理观 　　为了更好地理解管理者在资源基础理论逻辑中的作用，Sirmon等提出了结构、捆绑、杠杆作用的资源管理模型 [2]。结构是企业获取、开发和剥离资源，优化资源组合。根据Chadwick等的研究[3]，承诺型人力资源管理使企业人力资本投资的收益最大化，就是企业结构化资源的具体形式。 　　捆绑包括三个子过程：（1）改进现有能力；（2）拓展现有能力；（3）创造新的能力。双元型创新其实是企业实现资源捆绑的手段。利用式创新是在现有知识基础上提高企业的现有技能、过程和程序，是对现有知识或技能的扩展；探索式创新是依靠当前知识或者脱离既有知识来进行新产品设计或开发新市场。 　　杠杆效应是企业调动、协调和配置企业能力，以抓住市场机会。探索式创新和利用式创新之间的均衡，体现了杠杆效应的内涵。Cao等认为企业过多集中于探索式创新中，可能使企业陷于“创新陷阱”，步