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产品经理的竞争情报分析 第三部分 第三篇 转 过对竞争对手进行分类和确认，如果各位朋友做的到位的话，应该说大体上已经把自己的竞争对手划好了范围，兵法说知彼知己，百战不殆，我们对竞争对手确定的过程其实就是知彼的过程，那么如何才能做到百战不殆呢，这就需要我们足够了解和掌握竞争对手的各种信息，并据此作出适合的商业竞争判断，说的正式一点，这就是我们每一个产品经理都要掌握的竞争情报分析。 那有朋友会说了，做竞争情报分析，难道就靠产品经理一个人来搞定吗，当然不是也不可能了，任何一个情报分析的工作都不可能依靠一个人或者某个人来完成，它需要的是一个流程化、规范化和标准化的过程，即使是在你死我活的军事情报斗争中，也绝非我们在影视剧里看到的那样，就像007那样一个人就搞定一个突发事件，这在现实中是不可能也是不允许的，但是，无论是商业情报分析还是军事情报斗争，其本质都是一样的，甚至工作流程都有类似的地方，何以见得呢，接下来我就把产品经理在情报分析工作中需要做的工作流程一一说来。 产品经理要做好情报分析工作，通常采用五步走即可。 第一步：找到自己的竞争对手。 这是一个基础，如果连敌友还没搞清楚，那么，你只能去做双料情报人员，无所谓敌友，只有个人，呵呵，如果真的还没搞清楚，请学习上一篇文章。 第二步：确定情报数据来源。 说实话，之所以产品经理需要做好情报分析工作，其中有一点非常重要的原因就是因为产品经理必