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关于建筑工程与施工管理中存在一些问题的分析 　　摘要：本文先对建筑施工管理中的安全管理进行了分析，接着又对建筑施工现场管理的问题做了相关分析，最后对建筑施工管理创新进行了探讨，最主要的宗旨是在与同行分析、交流，不断的提升建筑施工管理水平。 　　关键词：建筑工程，施工，管理 　　Abstract: this paper first to building construction management of security management is analyzed, and then the construction management of construction and the problems of correlation analysis, finally to construction management innovation is discussed, and the main purpose is to communicate with their colleagues in analysis, and constantly improve building construction management level. 　　Keywords: building engineering, construction, management 　　 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　 　　引言 　　建筑业是对我国国民经济的发展起到了推动作用。建筑工程的好坏直接关系到人民生命财产安全的大事，做好施工工程的进度和管理控制，实现工程的成本和效益最大化。本文将阐述从以下几方面做好建筑施工管理工作。 　　 　　1做好安全管理工作是建筑施工管理中的关键问题 　　“安全管理”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。我们有责任、有义务做好安全工作，再不能让生命付出代价，再不能让财产遭受损失。安全管理问题始终是建筑施工管理中的首要问题。作为施工管理者，必须要尽可能地使发生安全事故的风险降到最低。 　　1．1存在的主要安全管理问题： 　　①分包制的不完善导致管理不善； 　　②安全管理人员配备不足； 　　③建筑业从业人员安全意识不够强； 　　1. 2建筑施工中安全管理策略 　　①在建筑施工中，我们在应对突发事故的预案和预案的实施明显不足，还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。 　　②在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。 　　2 对建筑施工现场管理的问题加以分析 　　建筑施工现场的管理水平是一个企业整体水平的表现，也是施工企业在市场竞争能力的综合表现。建筑工程施工的现场管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，也是建筑施工企业的基层管理。一个建筑工地，施工现场管理的好坏，将直接影响企业的经济效益乃至社会效益。一般来说，如何做好建筑施工现场管理的工作，主要从以下几个方面入手： 　　2．1从技术管理入手，不断的提高施工技术水平，一个建筑工程项目的施工，所需要的工种多，施工班组也多，施工工艺繁杂，往往施工工艺复杂，如何确保施工现场管理到位，最主要的应从施工技术管理方面入手。一是每位施工管理人员和施工人员都应对施工图纸进行一定的了解和熟悉，在施工和管理过程中做到心中有数，应严格按照施工标准中的技术要求去落实，根据施工中的技术指标进行操作，以确保其施工技术达到要求。二是做好施工组织计划工作。三是切实做好技术交底和施工工序之间的接交工作。对于一些新的施工工艺技术，应对相关人员进行技术交底培训，使其在施工前掌握基本的施工要点，懂得施工操作规范要求，以确保每一道施工工序的施工技术符合要求，每一个施工人员和施工管理人员都必须对相关的施工技术做到心中有数，手中有法。对于工序交接之间，必须做好技术交底工作，提醒一些务必注意的技术问题，同时，严格工序之间的交接的质量检查，以确保施工技术更好地实施。 　　2. 2从经济管理入手,进度控制是一个动态的管理过程。它包括进度目标的分析和论证.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。作为进度控制来说，任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此。在编制好进度计划的基础上，重视实施过程进度计划的必要调整。进度控制的过程是随着项目的进展.进度计划不断调整的过程.进度控制的目的是通过控制实现工程进度目