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住宅建筑项目施工前期的组织准备刍 　　 摘 要：施工前期的组织准备它是施工程序中的重要环节，不仅存在于开工之前，而且贯穿于整个施工过程之中。为了保证工程项目顺利地进行施工，必须做好施工准备工作。本文就住宅建筑项目施工前期的组织准备问题提出了一些建议。 　　Abstract：The construction of the organization prepare it is an important link in the construction process, not only in before the start, and through the whole construction process. In order to guarantee the project construction smoothly, we must complete preparation for construction work. This paper residential building project construction of the preparation of the organization, some Suggestions were put forward. 　　关键词：住宅建筑 前期准备建议 　　Keywords: residential construction preparation Suggestions 　　中图分类号： [F287.8]文献标识码：A 文章编号： 　　一、绪论 　　因为施工准备工作是为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行而必须事先做好的各项准备工作。它是施工程序中的重要环节，不仅存在于开工之前，而且贯穿于整个施工过程之中。为了保证工程项目顺利地进行施工，必须做好施工准备工作。认真做好工程项目施工准备工作，能调动各方面的积极因素，合理组织资源，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本。从而提高企业经济效益和社会效益。 　　 　　二、施工前的组织准备 　　施工前的组织装备既有整个建筑施工企业的组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的组织准备。施工前按施工所需各岗位设置一个强有力的项目管理班子，选择素质高、能力强、工作热情和对工作有较强事业心的人员作为项目管理人员。 　　(一)建立拟建工程项目的领导机构 　　根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选人领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。 　　(二)建立精干的施工队 　　施工队组的建立要认真考虑工程所涉及的专业、工种的合理配合，技术人员和普通工人的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，要坚持合理、精干的原则；制定出该工程的劳动力需要量计划。 　　(三)集结施工力量、组织劳动力进场 　　工地的领导机构确定之后，紧接着要按照工程进度和劳动力需要量计划，合理安排、组织劳动力进场。同时要进行安全施工和文明施工等一系列的上岗前教育，并安排好职工的生活，使其能够全身心的投入工作。 　　(四)向施工队进行施工组织设计和技术交底 　　施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是实现施工计划和技术责任制的有限途径。施工组织设计和技术交底必须在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、安全操作标准和施工验收规范等要求进行施工。 　　 　　三、物资准备 　　物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构(配)件和制品的加工准备；建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。 　　（一)建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工进度合理估算材料的使用量、材料储备定额以及消耗定额，分别按照材料名称、规格、使用时间进行汇总，编制出建筑材料需要量计划，为组织备料、确定材料的仓库面积或堆场面积以及组织运输提供依据。准备工作应根据材料的需要量计划，组织货源，确定物资加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。在订购材料前，要对材料的生产单位进行调查，对生产单位的生产能力和资质进行评审，以免出现材料质量不过关等问题，材料的储备应根据施工现场分期分批使用材料的特点，按工程进度分期、分批进行，尽量做到合理、适宜，不积压，不短缺；在材料到货后，要组织专业人员对材料进行检验，对有质量问题的材料应予以退货。其次，做好现场保管工作，以保证材料的原有数量和质量，同时要根据材料特点及使用时间、频度进行合理堆放，以减少二次搬运；再次，应做好技术试验和检验工作，对于不合格的建筑材料和构件，一律