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ABC分类法在建筑企业存货管理中的应用 　　摘要：随着社会的发展与进步，重视ABC分类法在建筑企业存货管理中的应用对于现实生活具有重要的意义。本文主要介绍ABC分类法在建筑企业存货管理中的应用的有关内容。 　　关键词：建筑企业；ABC分类法；存货管理；应用； 　　中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　建筑业是我国的支柱型产业，在国民经济中占有非常重要的地位。因为建筑企业特有的生产场地流动性、涉及面广、生产周期较长、露天作业等特点，大大增加了该行业存货管理的难度和其制度的完整性。存货管理不仅影响到工程的顺利完工交付，更加牵涉到建筑企业的资金筹措、成本的预算及考核、产品价格的形成和工程价款的结算方式。这里我们提出采用物流管理活动中常用的ABC库存分析来对其进行分类管理。 　　一、建筑企业存货的概念 　　 根据《企业会计准则》的规定有：存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。它同时满足与该存货有关的经济利益很可能流入企业和该存货的成本能可靠的计量等条件，包括在途的、加工中的、库存的各类材料、商品、在产品、产成品、包装物、低值易耗物等。 　　二、存货管理的重要性 　　存货在建筑企业运营资本中占有很大的比重，而且流动性较差。一般情况下存货占工业、建筑业企业总资产的30％左右(商业流通企业更高)，其管理利用情况如何直接关系到企业的资金占用的水平及资产运作的效率。一个企业若要做到物尽其用，保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在完整且有执行力的存货管理下，企业的平均资金占用水平会得到很大程度地提高，同时也可以提高存货的流转速度和总资产的周转率。这样才能最终最大程度地提高企业的经济效益。 　　三、ABC分类法 　　ABC分析法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。1951年，管理学家戴克（H.F.Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年，美国通用电器经过对所属工厂的库存产品模式调查后发现，ABC分析原理适用于存储管理，并将ABC分析法开发成一套库存管理技法，使其迅速得到普及。ABC分类法又称帕累托分类法，最早由意大利经济学家帕累托于1906年首次使用。ABC分类法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和种类繁多的但对事物影响极小的次要因素。 　　存货的ABC管理法是一种行之有效的存货方法，特别是企业存货品种繁多，单价高低悬殊、存货多寡不一时，使用ABC管理法可以分清主次，抓住重点，区别对待，是存货控制更方便有效。ABC分类法是运用数理统计的方法，对种类繁多的各种事物属性或所占权重不同要求，进行统计、排列和分类，划分为A、B、C三部分，分别给予重点、一般、次要等不同程度的相应管理。对应到库存管理中，ABC分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为重要的A类，一般重要的B类和不重要的C类三个等级，针对不同等级分别进行管理和控制的一种方法，其具体分类方法为：A类物资所占品种占用资金大；B类物资占用品种比A类物资多一些，占用的资金比A类物资少一点；C类物资所占品种多，占用的资金少。 　　四、ABC分析基本原理和方法 　　在社会的各种行业和系统中, 总是存在“重点的少数和一般的多数”这样一种规律, 即总是系统中的少数会对整个系统起着决定性的影响, 其余的大部分个体都不会对系统造成多大的影响。例如在企业组织里, 总是少数人领导多数人; 很多大型的企业集团往往都开展多元化战略,但真正为企业带来大量利润的却只是少数几种业务等等。 　　ABC分析方法正是基于这一普遍存在的社会规律而发展起来的, 其基本原理就是在资源有限情况下, 为了使给定的时间、资金、人力、物力等资源能得到更有效的利用, 应当分清事物的主次, 将管理的重点放在少数事物上, 这样可以收到事半功倍的效果。ABC分析分类管理的方法主要包括两个方面: 一是如何进行分类, 二是如何进行管理, 一般步骤如图1。 　　 　　 　　具体来讲, 就是要按照不同的管理目标和要求, 对管理对象制定出不同的分类标准和指标, 将其分为重点( A类) 、次重点( B类)和一般( C类)三个等级。如在物资的费用、库存的管理中, 一般来说, 累计品种数占产品的总品种数5% ~ 10%, 而累计资金占产品资金总额60% ~ 80%的物资一般可以归为A类; 累计品种数占总品种数10% ~20%、累计资金占到产品资金总额10% ~ 15%的物资可以归为B 类; 剩下的约占物资种类数60% ~ 70%, 但累计资金只占总资金