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住宅建造成本的控制研究 　　摘 要：随着国家对住宅开发市场调控的不断加强，以及市场竞争日益激烈，住宅开发企业要赢得生存和发展空间，应当重视对成本的控制管理，防止被市场淘汰。 　　关键词：住宅工程 成本控制 控制研究 　　随着国民经济的发展，国家对住宅开发市场实施积极的宏观调控以及建材本身价格的不稳定因素，对住宅工程成本的管理模式已发生新的变化，传统的造价控制方式已经不适应需要，现今更趋向于市场化的控制与管理。此外，随着国家对住宅开发市场调控的不断加强，以及市场竞争的日益激烈，住宅开发企业要赢得生存和发展，就必须要重视成本管理，否则必然会被市场淘汰。 　　一、住宅开发成本控制中存在的问题 　　住宅开发成本控制是合理确定和有效控制建设项目的成本。这里所指的成本控制贯穿了整个工程项目的全过程。包括项目前期成本的控制，勘测设计成本的控制，建筑安装成本的控制，购置设备工具的成本控制，建设管理成本控制以及其他种类的成本控制。在这个过程中，对住宅建造成本合理的确定是实现有效控制的前提，有效控制的实现也离不开成本的合理确定。 　　1. 缺乏规范的成本管理体系 　　住宅开发企业尽管很重视成本管理，不过并没有一套规范的成本管理体系，企业也没有专门设置一个部门负责成本的控制管理。由于缺乏体系，对成本管理容易形成事后管理。所以，住宅建造的成本管理一直处在一个失控的状态下。 　　2. 变更设计引发成本增大 　　住宅工程在设计阶段并不能做到尽善尽美，因此在施工过程中，由于设计的因素，需要在施工的过程中对设计进行不断的变更，但是这种变更却是连环的，其还会造成施工单位的施工材料和计划的变更，不断的变更会导致预算的增加，有的时候还会因为设计的变更，对已经施工的部分进行拆除，进而带来人工费用和材料费用的浪费，增加了建造成本。 　　3. 时常发生超合同付款现象 　　住宅合同在施工过程中，会根据实际情况不断发生变更，再加上各种保修款和应扣款等，致使施工企业对投资资金的控制不到位、不及时，等到最终结算的时候才发现资金已经超出预算，如此一来，使住宅工程成本控制在后续工作中十分被动。 　　4. 对最新的动态成本难以把握和控制 　　市场的不确定因素多种多样，比如政策的变动等，将会发生对住宅施工过程中难于掌控的动态成本。因此，许多企业只能够在住宅工程完工之后才能够核算出实际的施工成本。对于过程中成本控制失控的状况，往往到施工结束之后才发现，但是这个时候才发现问题往往已经于事无补了。 　　5. 对建筑材料价格变动把握不准确 　　建筑材料供应的方式大多采用甲方供应的方式。由于材料的采购涉及到的信息量非常庞大，例如材料的种类、报价、厂商、型号、优惠幅度、实际效应、价格变动以及产品的质量等。不过目前住宅开发企业采用的管理模式多是独立管理的模式，所以对建材的最新动态无法做到随时把握，各企业之间对信息的共享也十分缺乏，因此对建材的采购并不能做出最正确的判断和选择。 　　二、强化住宅施工成本控制 　　1. 确定控制的目标，建立健全成本管理机制 　　对成本的控制通常分为可变成本和固定成本。可变成本是指在生产过程中直接相关的成本，在住宅开发行业中，其包括的成本有材料费用、人工费用、机械费用以及其他与现场施工具有间接关系的成本。这类成本具有许多可变因素，在住宅项目中容易发生变更。固定成本是一种能够保持相对稳定状态的成本，包括税收费用和管理成本，这类成本一般与工程项目的进程没有多大关系。由此也可以看出，要对住宅建造成本进行有效控制，其控制的重点就在对可变成本的管理和控制。因此，住宅工程应当根据投标的具体情况，科学、合理、全面以及用发展的眼光确定成本的控制目标。另外还需要明确相关部门对成本控制的责任，在开始的阶段不仅需要确定科学的控制目标，也需要落实控制责任，督促成本控制的有效实施。另外成本控制还需要一套完善约束机制和制度，缺乏完善的制度约束是不能够保证成本控制落实到位的。 　　2. 住宅工程施工过程的成本控制 　　（1）优化施工组织设计，把握工程特点 　　施工企业要从承建的住宅工程源头进行考虑，根据中标报价、成交条件、合同约定，结合工程的性质、规模，依据企业自身的技术水平、施工能力和工艺设备情况，有针对性的制定出施工计划，并按照制定的计划认真施工。 　　（2）积极采用先进技术工艺 　　切实可行的技术节约措施是施工单位在施工之前就必须要制定好。因此，对于新近出现的新工艺、新设备、新材料以及各种可能的代用品都要进行详细了解，并制定出周密的策划，并确保施工队伍按照该计划进行施工，通过技术节约控制住宅建造成本。 　　（3）有计划控制成本，科学合理安排施工 　　对劳动力、设备、材料和资金使用都需要根据具体的施工情况进行科学合理的安排。不仅要在定额内对人、财、物等因素进行投入，还应当满足施工需要，有效防止