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关于推进铁路多元化经营的几点思考 　　【摘要】 　　为了适应时代发展的潮流，铁路企业由单一的客货运输为主体的经营方式转为多元化的经营，多元化的经营方式给铁路系统的发展带来了生机。本文从我国铁路多元化经营的发展以及现状出发，并对推进这种经营模式提出了几点思考。 　　【关键词】 　　铁路 多元化经营 现状 思考 　　1、 引言 　　多元化经营又称多样化经营，自上个世纪50年代起风靡全球，是企业的一种经营方式和成长模式。其含义是企业经营业务不仅仅局限在一种产品或者一个产业，而是分布在多个产品和产业，并且不断扩张，进入新的产业。多元化经营可以分散风险，提高企业经营的安全性；有利于企业向前景更好的新行业转移；不少行业之间可以相互促进，企业通过多元化经营，扩展了服务的项目，可以促进原有业务的发展。这些对企业的发展都是大有裨益的。 　　2、 我国铁路多元化经营的发展及现状 　　自1982年开始，我国铁路行业实行多元化经营的模式，并在80年代中后期全面展开，经历了一开始的“一业为主，多种经营”到客货运输主业与多元经营“企业分设，财务分账，人员分开”的“三分开”模式，再到现在客货运输主业与多元经营“长期共存，相辅相成，互为促进”的定位。经过了30年发展的历史，目前铁路企业的经营范围已经扩展到工业、商业贸易、外贸、建筑施工、农牧渔业、信息广告、房地产、酒店旅游等领域。铁路系统作为关系到国计民生的行业，其收入由国家统一规定，因而利润有限，推进多元化的经营方式，可以大大增加铁路系统的盈利能力，目前批发业、零售业的经营收入已经占到了整个铁路局销售额的85%以上。同时，由于铁路行业有淡旺季，推进多元化经济方式，可以充分利用资源，避免出现淡季资源浪费的现象。 　　但纵观目前我国铁路多元化经济的现状，无论是经营档次、范围、规模以及基础管理水平都不是很先进，有很大的发展空间。另外，尽管我国铁路多元化经营以“创岗创优，做强做优”为目标，取得了一定的成效，但还存在着一些问题：一、收入和利润主要集中在依赖运输程度高的铁路物流业；二、多元化经营亏损企业比例较大；三、多元化经营的企业大都“小散弱”。因此推进我国铁路企业的多元化发展还需要做很多努力。 　　3、 对推进铁路多元化经营的几点思考 　　3.1 坚定不移地推进铁路多元化经营模式 　　多元化经营可以给铁路企业带来更多发展机会，增强盈利能力，因此铁路企业应确立多元化的经营战略，坚定不移地推进多元化经营的发展，这样在经营管理中才能准确制定出相应的工作内容，将多元化落实到实处。 　　3.2 摆脱对客货运输主业的依赖 　　铁路企业推行多元化经营模式，必须摆脱对客货运输的主业的依赖，依托铁路优势，依靠市场发展以及多种经营生产生存，扩展铁路内闲置地盘的产业，开发铁路外围的市场，不断拓宽市场渠道，把多元化经营单位转变为企业化的集团。利用铁路的优势参与到同类行业的市场竞争中，积累和熟悉市场竞争规则以及竞争经验，不断创新和改革，从而实现真正意义上的铁路多元化经营。 　　3.3 重组产业结构，将多元化经营做大做强 　　多元化经营方式下有很多产业，因此有必要重组产业结构。铁路系统应当面向国内外市场，开拓新的经营领域，兴办实业。各个铁路企业更具自身的实际情况，以运输代理、商贸、广告、仓储、饮食、房地产、外贸等铁路的优势产业为重点，积极兴办实业，扶持高新技术产业。通过与地方盒子、中外合资、职工入股等途径，不断扩大企业的规模和经营范围，逐步打造不仅有合理的产业结构，而且有显著经济效益的铁路多种经营体系。铁路企业在保证国家指令性任务以及重点物资运输的前提条件下，对开展多元化经营业务所需的运力应当予以支持和安排。 　　3.4 注重人才引进，加强人力资源管理 　　铁路多元化经营的发展领域应集中在服务业，因此对于人才引进，要本着与经营模式相互对口的原则，更多引入管理、经济以及营销类的人才。另外，对于人力资源的管理，应通过不断整合，塑造出具有较强竞争力的人力资源。要坚持以人为本，实时人性化的管理；建立尊重人才、知识以及创造的人力资源管理体系；健全科学的薪酬制度，形成约束与机制相结合的人才培养、选拔、使用以及考核机制；注重对员工的培训以及开发，鼓励员工们自学并且建立企业终生学习的机制，提高员工的素质。加强对管理人员的培训，提高管理人员的管理水平，从而挺高企业的管理能力。 　　3.5 建立信息化商务发展平台 　　当今世界，信息技术是一种无形的生产力，在企业的发展中起到了极为重要的作用，信息化水平的高低直接决定了企业的发展潜力，因此必须重视企业的信息化建设，内部实行信息化管理，外部实行电子商务的交易模式，这样不仅可以实现企业销售的全球化，而且还可以最大限度地节约运营成本。铁路企业应该建立合适的网络平台，利用电子商务作为推广的方式，把多元化的经营产业推广到