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供应链风险预警机制探析 　　摘要：现代企业的竞争已经向供应链管理方向转变，这要求相关的企业要转变思想，进行改革创新，建立供应链风险预警机制，从而提高企业自身的竞争能力，促进企业可持续的发展。因此，本文将从供应链风险预警机制构建的重要性以及供应链风险预警机制构建的具体对策这两个方面进行阐述，为企业供应链风险管理提供有效的参考依据。 　　关键词：供应链；风险预警机制；探析 　　随着经济全球化的发展，市场的需求处于不稳定的状态，企业的竞争方向转变为以供应链为主的竞争方式。但是，目前各大企业供应链管理中强调企业运作成本的减小，缩短物流消耗的时间等，将企业的利润作为供应链管理的核心任务，忽视了供应链管理中的风险控制问题。虽然有部分学者已经提出了相应的风险控制策略，但是仍没有对供应链风险管理进行准确的定义，本文主要探讨企业供应链风险预警机制的建立。 　　一、供应链风险预警机制构建的重要性 　　供应链企业在生产的过程中会有很多事先不能预料的不确定性因素，从而造成对企业生产的影响，使得企业的实际收益与预期收益具有很大差异，从而企业具有亏本的风险。而供应链风险是企业发展过程中潜在的威胁，具有脆弱性。风险发生时会破坏整个供应链系统，最终使得整个企业的供应链瓦解，使得企业破产倒闭[1]。造成这种现象的原因是企业缺乏有效的管理，没有制定出完善的调控手段，未建立供应链预警机制，从而不能在风险发生时发出危险信号，不能及时报警并采取有效的对策进行调整。所以，在企业生产过程中，构建供应链风险预警机制是非常有必要的措施，具有较大的现实意义。供应链风险预警机制的构建能在风险来临时，及时地进行风险预警，有利于企业及时地采取合理的应对策略，最终减少企业的经济损失，促进企业的可持续发展，提高企业的竞争能力。 　　二、供应链风险预警机制构建的具体对策 　　（一）预防环境风险与结构风险 　　供应链企业不能对环境风险进行控制，但是可以对环境风险进行有效的评估与预警。结合实际情况，建立环境风险数据库，收集风险取值与属性，对数据进行研究与挖掘，建立相应的风险评估数字模型。通过这样的方式，虽然不能阻止风险的发生，但是能有效的对风险进行监测，有利于企业做好相关的预防措施，使得企业的损失得到最小化。 　　在供应链中，结构风险是能够控制的，建立供应链的初期在选择供应商时，应该对利润与风险之间进行充分地权衡。供应上控制风险的措施主要以下内容：选择更加优质的供应商，加强与供应商之间的沟通与协作，加大对供应商行为的监控力度。将描述式的数据挖掘方法运用在违规供应商的特征属性识别上，企业可以根据这些特征对供应商进行识别，并以此为参考依据确定是否加强还是取消与供应商之间的合作关系。数据挖掘方法并不像传统的供应商评价方法那样具有主观性，数据挖掘法是以客观的统计数据资料为基础的统计方法，在统计过程中克服了人的主观因素，也避免了人为因素的随意性。不同的行业与地区，其供应商所具备的特征也具有差异性，数据挖掘法在充分地考虑供应商差异的基础上进行统计。事实上，这样的统计方法与管理人员处理事务的想法具有一致性。 　　（二）信息风险的相关预防对策 　　1.供应链信息共享机制的建立 　　在供应链风险预警机制构建过程中可以实现供应链信息共享，减少不对称信息共享是解决的最有效的方法。供应链通过分享的需求信息，对市场需求进行预测，从而更好地掌握市场发展情况[2]。另者，通过共享的库存信息、企业订单信息、计划信息以及物流信息等，使得成员企业能更加及时地发现供应环节中出现的潜在风险，为了减少风险事故的发生，成员企业采取补救措施，及时地将风险遏制在摇篮里。通过供应链信息共享加强成员企业之间的合作，减少信息不对称发生的概率，从而提高供应链的反应速度以及企业的竞争力。 　　2.建立完善的激励机制 　　为实现供应链风险预警机制的建立，可以使用委托―代理理论中的激励机制，协调供应链。在预警过程中进行信息共享不能完全地保证供应链成员之间的信息对称[3]。供应链成员处于私利，考虑自身利益的情况下会将真实的信息隐瞒起来，从而使得供应链共享信息存在不真实的情况，导致企业道德风险情况产生，不利于供应链企业之间的协作，这对供应链的协调造成一定程度的影响，最终降低供应链中的竞争力和敏捷程度，造成供应链的不稳定性，使得企业的整体利润下降。因此，企业要制定激励机制，使得企业说真话，真实的信息被共享，避免信息不对称的情况，实现供应链协调，从而最大限度地保障企业的信息安全，减少供应链合作中的不安全因素。 　　（三）提高供应链风险预警意识 　　在供应链环节中，要加强风险意识和相应的风险防范技能，供应链风险预警要求在供应链文化方面做出相应的调整，从而符合供应链管理的相关要求。在成员企业中，要加强员工的风险预警意识，不同的企业与