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人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的应用研究 　　摘 要：随着社会经济水平的提高，以及现代市场越来越激烈的竞争形势，人力资源已经成为了各企业的核心竞争力。规划与管理作为企业人力资源管理工作的重点，在目前不断变化的经济发展形势下，应该得到更多的关注以及提高。文章主要研究人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的应用。 　　关键词：人力资源 经济规划 管理工具 企业发展 　　引言 　　现阶段，我国的社会以及市场都对企业的人力资源提出了更高的要求，在这样的现实情况下，人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的应用就显得十分重要。但是在现阶段，我国大部分企业在人力资源规划与管理的工作中还存在着一些突出的问题，这些问题甚至已经成为了现代企业生产以及发展的阻力。 　　1、人力资源经济规划与管理工具应用的意义 　　在现代化市场经济整体环境的影响下，人力资源的管理水平在极大程度上关系着企业的生产以及发展，因此，各企业的管理者应该科学的在企业人力资源管理中运用经济规划与管理工具，逐渐形成适应企业发展情况的科学人力资源管理体系，推动企业在竞争激烈的市场中实现可持续发展。人力资源经济规划的最重要意义就是帮助企业管理者建立现代化的人资管理观念，使其能够合理的进行人资开发工作，通过一系列的管理办法、制度、策略等，提高企业的人力资源素质，形成企业的发展重要核心。管理工具的重要意义就是其能够辅助管理人员的人资管理工作，以现实性的技术、科技、设备、手段，提高管理的效率与质量，便捷管理人员的操作，达到企业乃至社会对企业人力资源管理的客观需求。 　　2、企业人资规划与管理现状 　　虽然，人力资源经济规划能够建立企业现代化的人资观念，管理工具能够帮助企业更好的实现人资管理，但是，目前的大部分企业由于管理观念、资金、人员配置等实际因素的影响，对这两个方面的应用还存在一些问题，并且阻碍着企业的可持续发展。 　　2.1内部沟通缺失 　　良好的内部沟通能够促进企业各部门、各员工之间的了解，实现企业间更好的工作配合。但是，目前有很多企业不重视企业的内部交流，导致企业各组成部分的联系薄弱，使整体的力量难以被开发，甚至形成一系列的矛盾问题。在这样的状态下，企业的员工会渐渐对企业失去信心，丢失对企业归属感，进而导致人才流失，人资体系漏洞，严重影响企业的良性发展。 　　2.2忽视绩效制度 　　绩效制度是激励员工、促进企业工作氛围的重要手段，但是，现今的一些企业对绩效的认识不够全面。它们往往只是将绩效片面的当做是一种评定员工工作活动的方式，而没有从激励的角度调动员工的工作热情。具体表现在绩效体系与各部门之间的相互脱离，这种情况，甚至会导致员工的工作积极性缺失。 　　2.3薪酬管理不合理 　　健全、合理的薪酬制度是对人才最大的吸引力之一，然而，现在的一些企业在薪资管理方面存在极大问题。一般来说，企业会根据严格的行政级别对员工的薪资进行划分，这会在一定程度上造成技术型人才的心理不平衡，使员工对企业的归属感被不断消磨，造成企业的人才流失。 　　2.4诚信缺失 　　“跳槽”是企业之间常见的情况，其重要形成原因，就是企业的诚信缺失。一旦企业不能给员工提供其应该得到的待遇，员工就会逐渐产生不满意的心理，丧失对工作的积极性与热情，直至“跳槽”。 　　2.5人才引进不合理 　　对于一个企业的运营来说，并不是企业的人才越多越好，一些企业经常会出现相同技术型人才的同时存在，这就在企业内部形成了极大的不稳定因素。这些员工的工作积极性会得到削弱，导致企业的效益降低。 　　2.6企业文化不足 　　现阶段，大部分的企业都将发展经济，获取利益作为运营的目标以及工作重心，却没有正确的认识到企业文化对员工的重要影响，对企业文化的建设不重视，从而造成人力资源的流失。 　　3、科学企业人资规划与管理 　　3.1优化内部交流 　　良性的内部交流能够加强企业各部门对其它部门工作内容与形式的了解，实现更好的协调配合，同时，沟通有利于建立员工之间的感情，提高企业的集成强度，形成整体的力量，使企业在市场的竞争中具有更大的竞争优势。因此，企业管理者应该正确认识交流沟通对人资建设的重要意义，创新的通过多种方式促?M企业间的互相交流。具体的，企业可以举办交流会、文体活动、团建活动、旅游学习等交流活动。以此实现企业内部的良性沟通，加强员工对企业的归属感，使各部门员工能够更好的开展自己工作，形成企业的整体战斗能力。 　　3.2健全绩效制度 　　对于绩效对企业的重要意义，管理人员应该进行充分的认识，制定健全的绩效考评制度。制度应该全面考虑到企业的运营情况，综合员工的工作性质与状态，最大限度的激发员工的工作热情与积极性。制度应该采用明确的奖惩制度，并使其与薪资制度挂钩，通过精神与物质双方面的手