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人力资源中绩效考核问题研究 　　摘要：人力资源是企业发展的重要组成部分。当前，社会发展已经进入知识经济时代，企业之间的竞争，已经从产品竞争，转化为对人才的竞争，面对激烈的市场竞争，如何流入高素质人才，实现对企业员工的素质培训和绩效考核，促使员工为企业发展做出更多贡献，是企业在转型发展过程中要关注的重点问题。本文通过对人力资源管理中的绩效考核进行分析，以期提高企业的人力资源管理水平，提升企业的核心竞争力。 　　关键词：人力资源管理；绩效；问题及策略 　　引言 　　公司人才管理的重要途径就是人力资源管理，它也是企业管理中的一个重要组成部分，要做好一个企业的人力资源管理工作，首先就要处理好员工绩效考核方面的问题。一直以来，我国各大中小企业在员工绩效考核方面的工作一直不够完善，没有制定出一个细则和标准，对于人力资源方面的管理工作认识也比较粗浅，因此对于企业员工绩效考核问题需要做一个更为深刻的研究和分析。 　　一、企业人力资源管理中的绩效考核概述 　　绩效主要是指企业中员工在工作时所取得的成绩，在实际的工作过程中，绩效不仅包括员工的工作能力、工作态度、工作效率，同时还包括员工的道德素质等，企业通过将综合这些因素对员工的工作绩效进行考核，可以明确员工在企业发展中所处的地位、员工工作存在的问题及应当采取的措施，从而实现对员工的激励作用，不断提高员工的工作水平，更好的满足企业的发展需求。在对员工进行考核的过程中，企业领导一般会通过打分、评语等方式对员工的绩效情况进行反映，同时将考核的情况反馈给员工，以让员工了解考核的结果。由于员工的职位不同，因此，对于考核标准的制定也应当充分考虑员工的具体情况。通过制定符合员工发展的绩效考核制度，才能够明确员工的工资增减、奖金增减及职务升降，在对员工工作情况进行科学评价的同时，实现与员工之间的深入交流，同时也让员工充分了解其他同事的工作情况，对其产生激励作用，强化员工的竞争意识，以不断提高其自身的工作效率及工作积极性，实现员工与企业发展的良好融合，促进共同发展。 　　二、绩效考核在人力资源管理中的意义 　　（一）合理分配薪资与岗位资源 　　绩效考核的发挥的最大作用，是促使单位更加科学管理人力资源。由于每一次绩效考核关乎每月工资多少，职员对此的重视可以在一定的程度上大大加大了员工的工作效率。真实的绩效考察结果，可以反映职员的实际工作能力，人力资源也根据结果发放员工的工资。效率低而且工作态度差的职员要扣除工资，能力强又努力的员工，可以得到升职加薪。用此类方法提醒和鼓励职员，防止出现老员工倚老卖老、不努力工作的情况，极大程度的提高了企业部门的经济效益。 　　（二）单位管理体系的健全 　　认真考虑考核中出现的问题，单位需要就问题找失误的源头。假如员工的个人缺失造成的，单位需要安排专业技能培训，并在培训后定期考核，检验培训成果。如果原因在于单位决策、体系欠缺，需要事业单位本身内部沟通，完善管理制度。或是与其他的企业单位合作，学习他人优秀的管理经验。人力资源管理对于公司管理非常重要，只有真实公正的考核，才能发挥人力资源的管理作用，同时可以完成单位设定的目标，员工的目标。而这些是单位目标的组成部分，最终个人工作能力提高，促进单位整体效率的上升，最终推动单位部门在经济发展的时代继续前行。 　　三、绩效考核存在的问题 　　（一）单位忽视绩效考核 　　事业单位与其他企业不同的管理方法大不相同，员工的升职和人员工资相对都比较稳定。考虑到这种情况，中小型事业单位忽视对于人力资源的管理，也欠缺设立管理部门。常常出现党委、工会、青年团干扰考核过程和结果的不良现象，缺少完整的考核制度，甚至单位不应用绩效考核。更甚者仅凭关系便直接可以升职加薪。对于绩效考核的不重视导致员工对单位认可感很弱，否认自己工作的岗位，造成了工作效率的大幅度的降低。 　　（二）绩效考核的目的性不明确 　　企业内部实行绩效考核是以优化企业人力资源，提高员工的工作积极性以及实现企业最大化经济效益为目标的。但是在我国部分企业实行的绩效考核制度知识把绩效与员工薪酬相结合，致使考核的目的性不够明确，而且这种单一的考核模式使薪酬分配成为重点，使考核制度变成为顺利实现薪酬分配而进行的绩效考核管理，忽视企业员工的工作质量与工作效率，使绩效管理不能发挥真正的作用。 　　（三）员工方面 　　员工是被考核方，作为公司绩效考核的主体，大多员工对于绩效考核的认识不足，尤其是对于大型企业，企业因为工作性质和工作模式的限制，没有对所有员工进行专业、系统的培训。员工对于公司发展、经营概念模糊不清，难以理解绩效考核的实质性作用，也认识不到自己在绩效考核中的考核作用。 　　（四）激励机制不完善 　　近些年来，国内出现了考公务员膨胀的现象，据调查2014年99万人