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企业执行力建设的途径与策略 　　（中国石油集团川庆钻探工程有限公司地质勘探开发研究院，成都 610051） 　　[摘 要]执行力对实现团队目标具有直接作用，因为执行力是员工保质保量、按时完成自身工作任务的动力。培养执行力、增强执行力，不但有助于加快推进组织规划、加快实现战略目标，还可以提高组织竞争力。基于此，本文认为培养执行力既要提高思想认识，培养主动作为的意识，又要建立奖惩制度，加强内部管理，鼓励全员行动，营造良好的执行文化氛围。 　　[关键词]执行力；执行力文化；培养 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.048 　　[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）10-00-02 　　0 引 言 　　在企业管理中，战略目标的实现或者项目任务的完成，关键在于团队的执行力。在这里，执行力有两个层面的含义：一是指员工个体层面，即员工根据岗位职责或者项目的任务分工，能否保质保量、按时完成自身的工作任务；二是指整个团队推进整体工作或者实现战略目标的执行力。因此，在企业管理的工作实践中，从企业管理层面来说，企业需要根据发展战略和运行计划，将工作任务进行合理分配，让员工能够完成所分配的任务；从员工层面来说，员工具有较高的执行力主要体现在积极推进具体工作，在规定的时间内完成企业指定的任务，并能主动创新，开创性地开展工作，积极提升任务完成的效果和速度，努力为实现企业的战略目标和推进企业发展做出贡献，主动作为。而要实现这两个层面的管理效果，必须重视执行力的培养和执行力文化的建设，从管理层面激发员工动力，解决执行力问题。为此，本文探索性地提出了将企业文化建设与执行力建设进行融合，强化企业执行力建设的效果。 　　1 建立奖惩制度，提倡执行作风 　　在企业中树立良好的工作作风，建立完善的工作规范和工作执行制度，明确各部门之间的关系和责任，使企业得到更好的发展，以取得更高的经济利益。 　　1.1 建立企业执行文化，倡导优良执行作风 　　企业要想得到健康的发展，不但要有推进发展的战略目标和具体实施计划，更重要的是，要将实施计划进行落实。因此，企业发展不仅要依靠管理层和部门领导的决策，还需要企业员工拥有较强的执行力来完成领导的战略计划。首先，企业领导者应加深员工对执行力的认识，提高员工的思想意识，建立企业的执行文化，树立优良的执行作风，将文化建设和工作相融合，进行文化和工作之?g的转化，有效促进企业员工执行力的提高。只有企业员工的工作热情受到鼓舞，工作能力得到肯定，企业才能得到良好的发展。其次，企业领导者必须建立健康的企业执行文化，倡导优良执行作风，将领导层的事业心、部门领导的上进心和员工的工作积极性相统一，有效执行企业的战略目标。 　　1.2 建立奖惩制度，落实工作执行 　　执行力建设需要强化员工激励，而员工激励仅仅依靠文化建设和精神激励是不够的，特别是在当今社会，物质激励具有直观性，同时也具有时效性。从管理层面来说，建立完善的奖惩制度和绩效考评制度是非常必要的，通过在制度层面将执行力和绩效挂钩，将员工的工作绩效和工资奖金挂钩，不仅能强化绩效考核的导向作用，同时以制度的形式进行明确，还能体现其严肃性、公平性和公正性。企业的奖惩制度既是对领导和员工工作的激励，也显示了企业落实工作执行的决心，企业中每一级执行力对应的奖惩标准最好有较大的差距，以此鼓励员工积极工作，使企业员工能够脚踏实地完成自己的任务，提高企业的执行力。 　　1.3 加强优质服务理念，优化运行机制 　　优质的服务能够为企业树立良好的市场形象，在消费者心中留下好的印象。企业应积极贯彻优质服务的理念，并在具体工作中进行优质服务理念的落实，创新服务方式，不断拓展服务领域，向消费者提供优质服务，加强员工优质服务的意识，提高服务质量。企业应在工作运行机制中贯穿优质服务的理念，可以制定服务工作的监督制度，树立良好的企业形象，提升品牌价值，奠定企业长远发展的基础，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，让企业更好地致力于地方经济发展，并提高自身经济效益。 　　2 树立实干精神，提高执行能力 　　提高执行力就要围绕目标和战略进行实践工作，这既是企业发展的需要，也是执行力建设实事求是的具体体现。因此，执行力建设要对各阶段工作进行具体化、明确化，并落实到具体工作的具体环节。 　　2.1 加强预算管理，控制企业发展 　　企业立足于发展的战略目标，综合考虑企业的发展和经营管理状况，使用价值衡量等多种方式，整合企业的资金、业务和信息等资源，计划管理企业的规划制定、任务分配、责任落实等各项事务，这便是企业的预算管理。如果企业要实现未来良好的发展，就要进行科学合理的预算管理，主要可从以下几方面进行。第一，企