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“互联网+”时代图书选题策划工作的创新 　　摘要：“互联网+”时代的到来使图书出版业发生深刻变化，出版社正在面临严峻的考验，选题策划作为图书出版工作的核心，也必须积极实现创新，才能更好地挖掘读者需求，应对市场竞争，提高出版社的服务质量。出版社应当深刻认识“互联网+”时代的竞争趋势，运用创新的思维，提升图书选题的精准度，应用专业技术分析读者需求，加强与专业平台的合作，实现线上与线下服务的结合，用精益求精的态度提升图书选题策划水平。 　　关键词：互联网+ 图书 选题策划 信息技术 　　中图分类号：G232.1 文献标识码：A 　　1 “互联网+”推动图书生产工作 　　当前互联网已经深入生活的方方面面，特别是在知识社会，互联网形态不断演进，其创新成果深度融合于经济、社会的各个领域，从而推动“互联网+”时代的到来。这种全新的网络时代使社会生产力与创新力获得极大提升，作为传统的出版业，也必须审时度势，积极顺应时代潮流，推动图书生产工作转型升级。图书选题策划是精神文化产品构思的过程，有着丰富的内涵和外延，“互联网+”时代出版社更需要理性分析市场需求和读者特征，充分借助信息技术的支持，展现选题策划的新理念和新思维。 　　2 “互联网+”时代图书市场的竞争 　　信息时代新媒体快速成长，并且给各行各业带来深刻的影响，传统出版业也因此面临更加激烈的市场竞争。原先图书出版处于大众市场环境，出版社在分析市场需求的基础上，完成图书的编辑制作和销售。但近年来图书市场总体偏冷的形势也给出版社带来反思。市场对于图书出版具有重要的导向作用，“互联网+”时代的图书市场已经呈现出明显的分化趋势，那些选题定位不清的图书备受冷落，适合目标读者的分众阅读成为时下图书市场不可逆转的重要发展趋势。分众市场主要体现为对读者个性化需求的满足，因为分众市场的读者往往拥有较高的文化素质和持续的阅读习惯，所以分众图书的销量更容易获得保证。作为内容提供商的出版社，其核心竞争力依然在于提供高质量的内容，出版高品质图书，也就是图书出版的精品化。不难看出，“互联网+”时代对图书的市场定位提出更高要求，大众向分众市场的转变代表着读者需求的细分，出版社必须顺应这样的潮流和趋势，找准自己的定位。 　　3 “互联网+”时代的图书选题策划 　　3.1挖掘读者需求 　　出版社发行图书的根本在于服务读者，满足读者的阅读需求，这样才能为出版社创造经济效益和社会效益奠定基础。经济效益是出版社正常运转的前提，也是长期可持续发展的保障。特别是在当前出版业转型升级过程中，新媒体给传统出版业带来巨大冲击，内容作为传统出版相对于新媒体数字出版的核心优势，其实质也意味着与读者需求的吻合。而社会效益的产生同样需要确保和读者需求的准确对接，进而才能形成广泛的阅读群体，发挥图书本身的影响力和感染力。所以“互联网+”时代选题策划工作的创新首先就是要服务于读者需求的挖掘。由于读者的阅读需求不断分化，尤其是小众化需求的显现，过去依靠规模经济取胜的大而全模式被灵活多变的小而专模式所取代。出版社必须紧跟“互联网+”时代的步伐，从思维、技术、方法等方面推动图书选题策划创新，避免投入和产出失衡问题。精准的需求对接才能使选题策划的成果取得预期收益，并通过稳定的图书销量促进社会价值的创造。 　　3.2应对市场竞争 　　“互联网+”时代能够提供休闲娱乐功能的媒体很多，尤其是在新媒体的迅速发展与信息的集中轰炸中，浅阅读成为越来越多人愿意选择的方式，同时也体现出传统的被动接受转变为主动参与的阅读过程。出版业需要面临读者整体主动阅读性与购买性的下滑问题，以及图书市场总体偏冷的现实。所以出版社为应对激烈的市场竞争，赢得更多读者的认可，必须从图书的选题策划创新开始，适应大众市场向分众市场转型的趋势，加强对图书出版市场的把握。 　　“互联网+”时代图书出版市?龅木赫?不断呈现新的特征，从选题策划到出版已经不再是传统的模式，不仅出版社可以开展图书编辑策划工作，包括读者自己在内，也能实现身份角色的转变，成为图书的出版者。例如众筹出版就是读者迈向出版者的桥梁。一部拥有好的创意和题材的图书，无需再为资金问题而发愁，读者既能参与其中，成为真正的图书创作者，还可以有效锁定目标读者，提前为图书出版造势宣传。尽管众筹模式仍然有很多的风险问题有待解决，但不可否认，其高效、精准的出版，已经给传统的出版业带来巨大压力。因此，出版社必须努力实现图书选题策划的创新，积累属于自己的竞争优势。 　　3.3提高服务质量 　　“互联网+”时代读者获取信息的途径更多，海量的信息传递不仅使读者开阔视野，同时也影响着读者的阅读需求。传统的图书出版环境下，读者只是选择所需要的图书进行阅读，获取的服务支持相对有限。而“互联网+”时代读者服务工作在图书选题策划中占据更加突