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作业成本分析法在油气田企业中的应用研究 　　[摘 要]作业成本分析法是基于产品消耗作业和作业消耗资源，以作业来实施成本归集并以成本动因来计算分摊费用。本文主要从作业成本法的基本内容、适用条件出发，分析该方法在油气田企业中的适用性，并对其实际应用以及意义进行探讨，寻求提升油气田企业资源利用率和降低成本的相关方法。 　　[关键词]作业成本法；油气田企业；适用性 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.06.012 　　[中图分类号]F275；F234.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）06-00-02 　　1 作业成本法的基本内容 　　作业成本分析法（Activity-Based Costing，简称ABC），即基于作业的成本计算法，是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认计量，归集作业成本到产品或顾客上的间接费用分配方法。作业成本法为作业、经营过程、产品、服务和客户等提供了一个更精确的分配间接成本和辅助资源的分配方法。首先，该方法认为组织资源不只在产品的物质生产中消耗，在许多辅助作业中同样被消耗，为不同顾客提供不同的产品往往需要消耗不同的辅助作业。同时，作业成本法的目标是把所有为不同顾客和产品提供作业所耗费的资源价值测量和计算出来，并恰当地把它们分配给各位顾客和产品。作业成本法与传统产品成本计量方法的最大不同在于将产品作业当成一个动态流程，从而减少了传统静态作业的时间和过程，并尽量还原的作业原型，从而更具实用性和经济效益。 　　作业成本法是在产品消耗作业、作业消耗资源的基础上，以作业来实施成本归集，并以成本动因来计算分摊费用。在该方法中，作业是进行成本归集的基础，再寻找其成本动因，将成本动因性质相同的组别划分为不同的成本库，单个成本库内的成本分配间接费用是以具有代表性的成本动因作为依据，使其划分到各自对应的产品中。在价值研究方面，不再是传统的“资源-产品”过程，而是转化为“资源-作业-产品”的过程。从企业管理的重点来看，不再是集中于传统的产品，而是集中于作业。 　　从生产组织制度上进行分析，作业成本法认真关注“资源-作业-产品”的每一个环节，而账户设置开始于最详细的作业，这也增加了成本?算的复杂程度，就需要更加高效的管理、准确的管理，需要严格的管理制度和科学的生产组织来保证，如JIT等。从内部控制上进行分析，作业中心之间则是相互独立的，作为单独的利益集团，难于为作业成本法提供准确的数据。这就需要企业管理人员能做好作业中心的控制工作，提升各负责人的综合素质，以此来确保各作业中心能提供准确、真实的信息。从会计人员构成来看，聘请作业成本法专家小组有利于企业发展，但是也会带来过高的成本，在这种情况下，在成本可控范围内建立一支了解作业成本法的会计师队伍成为很好的选择。从成本构成上看，对于直接成本很高的制造企业，不需要使用作业成本法，相对的，如果企业有着较高的间接成本、生产工艺复杂多变、作业多类别、复杂的产品结构、复杂的生产制造以及传统成本计算准确度不够时，就会增加生产调度部门进行投产准备和调整生产组织结构时的工作量和成本，则可采取作业成本法。 　　2 作业成本法在油气田企业中的适用性分析 　　2.1 油气田企业生产组织制度稳定 　　油气资源开发从最初的勘探、开发建设，到后续的油气采出、技术处理以及存储运输，每一个环节都需要大量的人力和物力。同时，油气田企业拥有良好的组织系统来进行设备维护，保持油水井的平稳运行，改善井下情况，从而能够确保顺利开采，这为实施作业成本法提供了条件。 　　2.2 最终产品成本结构较特殊 　　油气田企业的最终产品和生产制造企业一样，都是最终的有形产品，但也有所区别。油气田企业生产作为第一产业，作业过程的成本费用有着比较复杂的结构，包括前期费用、中期费用和后期费用等，前期费用主要用于研发、勘探，中期费用则主要包括相关的维护、维修费用，后期费用则主要包括加工和销售费用。这些特殊性为实施作业成本法奠定了基础。 　　2.3 成本受科技影响较大 　　油气资源的勘探开发有着广泛的设计和复杂的工艺流程，涉及多工作联合作业。地震勘探、钻井、油气集输到后续的注采开发、存储集输、加工销售，涉及流体力学、化学技术、海洋科学、环保科学、生物科学、材料科学、信息科学和地球物理科学等多个学科和知识，科学技术对成本的影响特别大。例如，在油田开发后期，油气田企业通过采用三次采油技术，在提升采收率的同时也相应降低了单位的操作成本。同时，先进科技成果的应用也优化了成本结构，这在作业成成本法中会有较为明显的体现，为实施作业成本法提供了条件。 　　2.4 油气田企业内部控制制度逐步完善 　　从国内