目标管理与精细化管理.docVIP

目标管理与精细化管理 目标管理与精细化管理 国家电网公司提出十一五期间坚持集团化运作、集约化发展和精细化管理，要求突出严、细、实，把握关键细节，不断细化和量化管理，以精细化管理深化集团化运作和集约化发展。可见精细化管理在国网公司系统管理工作中的重要地位。作为子公司的省级电网运营企业，必须始终围绕一强三优发展目标，坚持三抓一创工作思路，切实把各项工作融入国网公司工作大局，因此必须大力践行精细化管理。在落实精细化管理要求前，我们首先应该把握什么是精细化管理。 一、精细化管理的定义和内涵 企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。这种管理模式要实现生产上精谋细划，合理配置资源，科学安排生产，提高质量，降低损耗，实现安全生产；经营上精打细算，眼睛盯着市场，从市场需要出发，组织生产经营，关注市场走向，降低营销成本，采购贷比三家，追求效益最大化；管理上精雕细琢，充分调动人的积极因素，运用现代管理手段和方法，把预算管理、成本管理、资金管理、技术管理、设备管理、安全管理等抓细抓实；技术上精益求精，强化科学技术是第一生产力的观念，重视科技创新和技术改造，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，加大科技投入，加快科技成果向现实生产力转化的步伐，增强企业发展后劲。 精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核。精确定位是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；精益求精是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；细化目标堤指以任务进行层层分解，指标落实到人；量化考核是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。精细化管理的核心和灵魂是：持续改进，不断创新，追求永无止境。 精细化首先是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。精细化是相对的，也是动态的，今天精细化了，并不代表明天就不需要精细化了。精细化就是不断超越，追求卓越。其次，精细化应该是在现有规范化的程浮、环节、部位上的行为或状态等向更精准和细致的方向发展，精细化后形成的标准或规定又成为更高层次的规范，也就是说精细化和规范化是相辅相成、互为基础、循环递进式发展。 总之，精细化管理工作是一项复杂、系统、长期的工作，难在起步，贵在坚持，重在创新。 二、目标管理是精细化管理的具体形式 2004年初，安徽省电力公司在实施两年的创一流常态管理基础上，创新性地推行了目标管理模式，确立安全基础扎实、管理层次清晰、内部运作规范、企业文化鲜明、社会形象诚信、争创管理一流的企业愿景，推行以目标为中心的目标管理，强调以目标管理体系为基础的系统管理，通过总目标确立与分解、目标管理项目设立及考核评价内容与方法明确、目标管理项目的具体实施与分类指导、目标课题管理点评与量化评价、目标体系总结提高等各个阶段，加强企业基础管理工作，着力推进公司整体运作。对照精细化管理的理论和要求，我认为安徽省电力公司实施的目标管理就是精细化管理的一种具体形式。这两种管理理念，除为了提升企业整体管理水平、提高企业整体效率这一总体目标上的高度一致外，还在以下诸方面表现出一致性。 1、指导思想的一致性：精细化管理与目标管理均坚持以人为本的指导思想。人是企业中唯一具有能动性和创造性的主体因素，以人为本的管理，要求确立职工在管理中主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位调动职工的积极性，从而使企业真正实现人人都管事，事事有人管。无论是精细化管理还是目标管理，都必须将人本思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到企业与员工和谐发展的目标。 安徽省电力公司在目标管理过程中，通过设置推进四好领导班子创建等课题，将四好班子建设向基层单位逐级延伸，领导班子的精神面貌有了新的变化，加快四支人才队伍建设，顺利完成专业技术人才、技能人才、优秀管理人才和企业经理人才建库工作，首批聘任了36名技术专家和34名首席技师；有558名管理人员入选优秀管理人才库，有369名领导干部和后备干部入选企业经理人才库。完善领导干部业绩考核，形成按业绩评价干部，按能力选人用人的科学机制；加大干部交流力度，推行上挂下派制度，加强对年轻干部的培养与锻炼，增进上下的沟通和交流；倡导全员培训和终身学习，分层分类制定培训计划，建立员工定期培训制度。一系列人力资源培育、优化配置措施有效地调动了各级员工的工作主动性、积极性和创造性。 2、关注焦点的一致性：精细化管理与目标管理均以管理工作中的薄弱坏节、过程管理、管理细节为关注焦点。通过重点攻克薄弱环节来解决管理短板提高整体管理水平，通过实施全过程管理以实现各项管理工作可