中国石化仪征化纤股份有限公司码头(高桩码头)加固工程施工组织设计63p.docxVIP

1.12公司《管理手册》、 1.13《项目实施管理手册》 死亡率：0 重伤率：0 4.2.3.2项目有关人员及部门职责 项目经理：代表企业全面履行项目管理工作，对项目的各项目标实现全面负责；负责项目部行政机构的设置、各种资源配置与合理利用，代表企业全面履行合同义务、权力；建立健全项目部安全、环境和质量管理体系，对项目部安全生产负直接责任；组织编制工程施工总体计划和年度施工计划，确保进度计划的全面完成；签发项目部重要文件，主持项目部重要行政会议和重大技术方案讨论（研究）会，对项目部重大问题进行决策；负责协调与业主、监理等方面的关系，做到关系融洽，有利于工作的开展。 项目副经理：协助项目经理负责项目部内部管理工作；确保公司方针目标的全面完成；按照工程施工计划组织实施，确保进度计划的全面完成；组织编制项目部各项管理制度并贯彻执行；组织编制资金使用、设备物资和劳动力需用计划；组织落实项目技术、安全、环境、质量措施管理，并检查考核；负责组织实施并协调对分包单位的安全文明施工管理工作。在与分包单位签订承发包合同前，必须组织对其进行施工资质和安全资质的审查。 项目总工程师：在项目经理领导下，全面负责项目实施全过程的技术、质量、试验、测量管理工作，负责组织执行公司或分（子）公司相关文件；负责贯彻执行国家技术、质量管理法律、法规和公司技术、质量管理办法；负责施工组织设计、专项施工方案、施工实施细则的编写和报审工作，组织施工图和相关设计文件的复核工作和项目技术交底工作。组织项目施工方案研讨；组织进行项目新技术、新工艺、新材料应用和科技立项、技术革新及科技开发工作；负责与业主、监理、设计方面的联系，协调施工中的技术、质量问题，负责质量事故的调查、分析和处理工作；对安全技术和环境保护技术工作负领导责任。负责组织现场作业标准化的推行工作；组织技术交流、研讨，培养年轻技术人才；组织编写有关工法、作业指导书、项目施工技术总结和科技进步奖的申报。 综合管理：组织制定项目方针目标指标，落实督促各部门制订目标、指标分解，组织对部门目标指标实施情况的检查及考核工作；检查和催办上级单位和项目部领导有关指令、决议的执行情况，协助项目部党政领导处理项目部的日常事务性工作；负责综合性的事务工作，负责撰写项目工作总结、专题报告、重要会议讲话稿以及综合性文件的起草工作；负责项目部文秘工作，认真履行服务、参谋、督办、协调职能；协助领导抓好保密教育，并负责督促检查保密制度的执行情况；负责项目部有关的会务及会议记录工作，督促检查会议决议的执行情况；负责项目部规章制度的建立和修订，督促检查各项制度的贯彻执行情况，协助项目部领导抓好管理工作；调查研究，掌握项目部的生产工作情况，及时总结施工生产中的典型经验，搞好内外的宣传及报道工作；负责群众来信来访工作；负责本部门的风险识别与控制；负责项目部信息系统的维护与管理及统计分析；负责生活区办公场所环境与安全工作的管理；负责项目部各类文电的收发、文印、传真及其保密工作，负责项目部发文的核稿和上级文电的催办工作，协助领导批办一般文电、信函及其有关事项，做好档案的立卷归档工作；负责项目部印鉴、介绍信的使用管理以及各部门印章刻制、颁发、启用、缴销等工作；负责项目部小车的管理工作和调度工作，编制小车的维修、保养、计划并组织实施；负责拟定有关的行政工作制度，并贯彻执行。协助项目部领导协调工作关系，组织对外各项活动，协调对外公共关系，组织接待外单位的综合性来访、参观和接待工作；负责项目部低值易耗品的计划、发放，负责行政办公用品中、行政资产的管理工作；职责及后勤管理职责；在分管领导的领导下，做好人力资源管理、劳动工资管理和人事管理工作；负责项目部人员进出的申请计划、员工岗位设置工作；负责项目部人员考勤、请销假事务处理；负责项目年度工资总额的预算和控制、工资办法的制定、工资的计发、工资报表的统计上报、员工收入台帐统计、项目领导收入明细台帐统计；负责项目部人员培训管理工作，以及项目信息化管理工作；负责项目员工职称申报、资格考试、持证上岗等管理工作；负责项目员工绩效考核、员工离职管理等工作；负责项目员工社会统筹、劳保福利管理工作；根据项目实际情况，做好项目人事管理工作，认真调查研究，及时反馈员工思想动态，培养和开发出有效的人才资源；成立效能监督自查小组，牵头组织进行项目部效能监督自查工作；完成领导临时交办的工作。 质量部门：建立健全质量管理体系并组织有效运行；制订项目质量目标、指标，分解细化质量目标指标，编制、报批质量计划、项目创优计划，开展 QC小组活动，做好优质工程和优秀ＱＣ小组的申报工作，做好计量管理；负责分项、分部、单位工程的划分和报监理或业主审批后，报分（子）公司质量主管部门备案，施工过程检验和试验、最终检验和试验，严格执行自、交接检制度，负责施工