关于对工程实施目标成本管理及控制的探索.docVIP

关于对工程实施目标成本管理及控制的探索 　　 　　摘要: 本文论述了关于对工程实施目标成本管理及控制的具体做法。 　　关键词:目标成本,管理,控制 ,奖惩 　　Abstract: this paper discusses the implementation of project about target cost management and control the concrete methods. 　　Key words: target cost, management, control, rewards and punishment 　　 　　 　　中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号： 　　一、 实施目标成本管理及控制的客观性和必要性 　　1. 目前，行业内的竞争不言而喻，各种条款十分苛刻。其中，甲方所给予的利润空间十分窄小，而且资金条件好的也是凤毛麟角。这样的标底合同既是拿下也是理论上胸无成竹，事实中忐忑不安。因此，按照既定的合同有效地实施成本管理及控制，是我们目前必须所为的客观存在。 　　2. 工程实施交付，见诸于整个过程的死循环。而成本管理及控制的效果又恰在过程中体现。让每个层面的员工都对成本有共同的理解，让每个层面的员工利益都和成本发生关系，“谈成本而色变”。我们在市场中就有立足之地了，我们在市场中敢接的合同，可能别人还不会算呢，我们就能做到别人挣不到的钱，而我们能挣到。我想，这也是推行成本管理及控制的必要性。 　　二、 实施目标成本管理及控制的内容 　　1. 各种材料： 　　该项内容由两个部分组成。一是主材部分，即：各类线缆、各种规格PVC管、线槽、桥架等；二是辅材部分，即：螺钉、包装物以及各种各样零星采购等。 　　2. 生产性费用消耗部分： 　　该项费用包括水、电、汽和设备维修等。 　　3. 二线和机关各种管理费用： 　　该项费用包括办公用品、车辆维修、汽油、过桥过路招待餐费等。 　　关于这部分控制的内容，我的意见是先重后轻。即：以主材和辅材的控制做为重点和突破口，循序渐进。 　　三、 实施目标成本管理及控制的程序 　　1. 基础工作的建立： 　　（1）按照设计参数建立标准产品主、辅材的目标消耗定额。 　　（2）按照设计参数随时确认并建立单项工程主、辅材的目标消耗定额。 　　（3）考核并建立各种生产性消耗费用的目标定额。 　　（4）建立二线和机关管理费用的目标消耗定额。 　　（5）设立专门管理人员1人和专用计算机进行管理。 　　该项内容尤为重要，是做好该项管理和控制的必备工作。所确定的目标消耗定额必须贴近实际，近乎准确。这样，方能体现管理及控制的科学性和说服力。我的意见是：建立目标消耗定额，首先是按照标准产品进行核定其消耗，建立目标消耗定额。具体实施因工程而异，通过对目标消耗定额进行微调，确定单项工程目标消耗定额并实施管理及控制。 　　2. 制定严格的采购、领用、入库、发出的制度，完善各种必备的文字手续，实行限额领料。 　　3. 公司工程部做为该项工作的责任部门，负责操作过程的控制工作。 　　4. 确定每月的生产现场的盘点日，由工程部负责组织有关人员参加。重点盘点单项工程主、辅材料的消耗。以及库存结余情况。具体的说就是：上月结转加当期采购减当期库存结余等于当期消耗。即：发出成品消耗和库存产成品消耗之和。可以考虑材料的损耗，适当给一个参改的参数。 　　5. 机关和二线的管理费用可由公司经理部负责日常工作，每月底将统计情况报工程部。 　　6. 由主管领导牵头，工程部负责召集，每月召开一次情况通报会，通报、调整、修定当月的各种指标实现情况。最终确认各单位的指针完成情况，报总经理或主管经理批准后纳入当月工资和奖励当中。 　　7. 两个月或一个季度要召开一次经营活动分析会，对成本控制工作进行分析、总结，对典型事例给予奖惩。 　　四、实施目标成本管理及控制的办法 　　1. 要严格各单位对外采购、内部领用、成品入库和发出的各种手续，建立必备的帐目，做到帐、物、票三相符。这是做好成本管理及控制的前提工作。 　　2. 工程部要建立目标成本管理及控制档案，档案中包括标准产品消耗定额，单项工程消耗定额，负责目标成本的程控。 　　3. 各单位必须于当月初上报生产计划，以及各项具体消耗总额。经主管经理审批后，送工程部计算机中备案。 　　4. 各单位采购时，必须经工程部下属的设备处签字确认，然后由主管经理或总经理签字，方能采购。如果发现采购单位的采购数量已超过当月的定额数量，工程部有权不予签字并拒绝采购。采购单位必须将超定额采购的原因陈述清楚，经总经理审批后，方能继续采购。 　　5. 将各工程现场实际发生的消耗和当月的工资及奖励挂钩，制定出